2011年PMP模擬習題61~70（附參考答案）

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2011年PMP模擬習題61~70（附參考答案）

61．歷史信息用于：
a. 把當前的績效與未來可能會發(fā)生的教訓進行比較
b. 制定項目干系人管理計劃
c. 對未來團隊成員的技能與能力進行評估
d. 作為項目啟動的一個輸入

62．一家設計公司的總裁要求其雇用的建筑師向某個建筑承包商的項目管理團隊解釋設計網(wǎng)格球頂?shù)目紤]因素。建筑師并沒有參與這個建筑公司的當前項目，但是，建筑公司的業(yè)務是那個設計公司總裁的姐夫。這個例子表明：
a. 組織界面、技術界面與人際關系界面經(jīng)常會在項目中同時發(fā)生
b. 項目經(jīng)理應該根據(jù)指令鏈進行溝通
c. 建筑師的參與是組織計劃編制中的一個限制條件
d. 你應該永遠按照老板的指令做事

63．你正在管理一個建筑項目，建造一個新的城市供水系統(tǒng)。合同要求你使用一種特殊的、保證不會腐爛的鈦管道系統(tǒng)設備。合同還要求你用氪石螺釘來連接管道系統(tǒng)。因為氪石的質(zhì)量密度是其重量的16倍，所以在安裝螺釘前，必須將管子在地面上放置整整10天。在這個例子中，10天的時間段被定義為：
a. 滯后時間
b. 領先時間
c. 浮動時間
d. 時差

64．馬斯洛開發(fā)了一個模型，以解釋在個人的整個生命發(fā)展周期中，動機過程是如何與人類的需求變化聯(lián)系起來的。這一模型有5個層次。責任感、成就感以及能力感是哪一個層次的要求？
a. 自我實現(xiàn)
b. 社會
c. 自尊
d. 生理

65．團隊建設基于：
a. 項目的組織結構
b. 提供給項目團隊的培訓
c. 每一個團隊成員的個人發(fā)展
d. 項目組織所具有的合作、坦誠溝通，以及相互信任的氛圍

66．你計劃發(fā)包一個合同來為你們公司提供項目管理培訓。你認為一個重要的考慮因素時，任何一個備選的承包商都要與頒發(fā)項目管理專業(yè)碩士文憑的重點大學有關系。這是____ 的實例。
a. 建立一個獨立的評估標準
b. 制定你的工作說明的要求
c. 建立一個權衡系統(tǒng)
d. 建立一個甄別系統(tǒng)

67．你正領導一個項目團隊開發(fā)一種植入組織，這種植入組織用離子化的質(zhì)子撞擊人的前額皮層并產(chǎn)生一種精神上的感覺。由于這是一個技術上非常復雜的項目，所以你要跟蹤與管理許多成本。這些成本包括直接成本與間接（企業(yè)一般管理）成本。你發(fā)現(xiàn)管理企業(yè)的一般管理成本特別困難，這是因為它們：
a. 是在諸多項目的基礎上進行分攤處理的
b. 僅指直接勞動力成本
c. 僅指項目所需的設備與材料
d. 通常不在項目經(jīng)理的掌握之中

68．當一個過程被認為正處于控制之中時，這個過程：
a. 不應該被調(diào)整
b. 可能不會為了改進而被更改
c. 表明了由預期事件或正常原因引起的差異
d. 不應該因任何理由而被檢測或返工

69．管理儲備用于：
a. 在項目初期識別出來的風險
b. 在項目初期沒能識別出來，但是在其發(fā)生之前已知曉的風險
c. 不能在其發(fā)生之前知曉的風險，因為它們是外部風險
d. 不能在其發(fā)生之前知曉的任何風險

70．項目檔案是：
a. 項目產(chǎn)品的文件記錄
b. 項目中應吸取的教訓
c. 一套完整的、標有索引的項目記錄
d. 只對組織中最重要、最復雜的項目進行項目歸檔

參考答案

61.d 62.a 63.a 64.c 65.c 66.d 67.d 68.a 69.d 70.c

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