工程造價基礎(chǔ)知識：建設(shè)項(xiàng)目管理

工程造價基礎(chǔ)知識：建設(shè)項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目的共同特征：單件性、一次性、具有一定的約束條件、具有生命周期。

2、項(xiàng)目管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制過程。

3、建設(shè)項(xiàng)目是指一個總體設(shè)計進(jìn)行的一個或若干個單項(xiàng)工程的總體。

4、建設(shè)項(xiàng)目劃分（大-小）：建設(shè)項(xiàng)目-單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程。

5、單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計文件、能進(jìn)行獨(dú)立施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。如：一個車間的土建工程、電氣照明工程、給排水工程、建筑裝飾工程。

6、建設(shè)項(xiàng)目除具有項(xiàng)目的一般特征外還具有以下特征：①投資規(guī)模大、建設(shè)周期長②工程形態(tài)固定，施工隊(duì)伍及機(jī)械流動③行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算。

7、基本建設(shè)項(xiàng)目是指投資建設(shè)用于擴(kuò)大生產(chǎn)能力，或增加工程效益的新建、擴(kuò)建、遷建、及恢復(fù)的工程項(xiàng)目。

8、建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

9、建設(shè)程序的階段和內(nèi)容：①項(xiàng)目建議書階段②可行性勘察報告階段③建設(shè)地點(diǎn)選擇④設(shè)計階段⑤建設(shè)準(zhǔn)備階段⑥編制年度基本建設(shè)投資計劃⑦建設(shè)實(shí)施階段⑧生產(chǎn)準(zhǔn)備階段⑨竣工驗(yàn)收階段。

10、直線制組織優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單位垂直領(lǐng)導(dǎo)，人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅速，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)，缺點(diǎn)是：專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。該組織適用用于中小型項(xiàng)目。

11、矩陣式項(xiàng)目組織特點(diǎn)：矩陳中每個成員都接受縱向及橫向項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。適用于大型復(fù)雜的項(xiàng)目，或多個同時進(jìn)行的子項(xiàng)目。 造價員工程造價基礎(chǔ)知識，工程計量與計價實(shí)務(wù)。