《項目管理與招標(biāo)采購》輔導(dǎo)：進度計劃控制的技術(shù)手段

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項目進度計劃的編制與進度計劃控制的技術(shù)手段

　?。?）項目進度計劃編制的五步驟方法（熟悉）

　　1）利用工作（工程）分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。

　　2）利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機構(gòu)與崗位。

　　3）檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

　　4）草擬進度計劃。

　　5）完善并優(yōu)化進度計劃。

　?。?）橫道圖的基本概念（熟悉）

　　橫道圖又稱甘特圖，把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項目進度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點：不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復(fù)雜關(guān)系，不能表示活動較早或較晚開始或結(jié)束對進度的影響，不能指出影響項目進度的關(guān)鍵所在。

　　橫道圖是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。

　?。?）關(guān)鍵路徑法與根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計算關(guān)鍵路徑（掌握）

　　關(guān)鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點，其是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項目活動之間的相互關(guān)系和進度，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說，關(guān)鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。