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軟件項目管理工具

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2015年招標師復(fù)習項目管理與招標采購知識點(9)

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  2.5相關(guān)知識點

  工程建設(shè)項目風險的分類:

  (1)按產(chǎn)生風險的原因的性質(zhì)劃分項目風險

  工程建設(shè)項目從產(chǎn)生風險的原因的性質(zhì)可將風險分成以下幾類:

  1)自然風險;2)政治風險;3)經(jīng)濟風險;4)技術(shù)風險;5)信用風險;6)社會風險;7)組織風險;8)行為風險。

 ?。?)按工程建設(shè)項目階段劃分

  按工程建設(shè)項目階段可以分成以下四個階段的風險:

  1)項目決策階段的風險管理

 ?、夙椖拷ㄗh書與可行性研究階段的風險管理:包括工程建設(shè)項目環(huán)境風險、投資估算和資金籌措方面的風險、社會、經(jīng)濟效益評價方面的風險等。工程建設(shè)項目環(huán)境風險又可分為政治環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險、社會環(huán)境風險和技術(shù)環(huán)境風險四類。

 ?、?項目評價與決策階段的風險管理

  2)項目施工前準備階段的風險管理

  工程建設(shè)項目施工前準備階段的風險管理工作重點在于項目融資風險管理、項目設(shè)計風險管理和招投標風險管理,其中招投標風險管理在第2章已講過,這里不在贅述。

 ?、夙椖咳谫Y風險管理

  ②項目設(shè)計風險管理

  3)項目施工階段的風險管理

  工程建設(shè)項目施工階段風險管理主要涉及合同風險管理、財務(wù)風險管理、技術(shù)風險管理、自然及環(huán)境風險管理、政治社會風險管理等。

 ?、?合同風險管理。工程建設(shè)項目施工合同種類的選擇對合同風險的影響是至關(guān)重要的。針對不同的施工合同種類,發(fā)包人所面臨的風險狀況也就不同。因此業(yè)主應(yīng)針對不同的施工合同種類,分別采取相應(yīng)的風險處置策略來防范、轉(zhuǎn)移或化解合同風險。

  ② 財務(wù)風險管理。財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動中,由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素影響,使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。具體風險和處置措施如教材228頁表3—40所示。

 ?、?技術(shù)風險管理,自然及環(huán)境風險管理和政治社會風險及其他風險管理。

  由于風險的復(fù)雜性,技術(shù)風險、自然及環(huán)境、政治社會風險的識別和處置需要系統(tǒng)的實施和運行,具體見教材228頁表3-41所示。

  4)項目竣工驗收階段風險管理

  工程建設(shè)項目竣工驗收階段,主要從發(fā)包人和承包人兩大主要利益相關(guān)方的角度進行風險識別。對于承包人來說,風險主要體現(xiàn)在竣工驗收條件的設(shè)定、竣工驗收資料管理、債權(quán)債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風險等方面。

  工程建設(shè)項目竣工驗收階段風險處置措施:

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發(fā)布:2007-08-07 11:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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