代理機構的人力資源成本構成

　　代理機構的人力資源成本應包括以下幾個方面：

　　（一）取得成本

　　1.招募成本。招募成本主要是為確定采購代理機構所需的人力資源的內外來源，發(fā)布其對人力資源需求的信息，吸引所需的內外人力資源所發(fā)生的費用。

　　2.選拔成本。選拔成本是采購代理機構對應聘人員進行挑選、評價、考核等活動所發(fā)生的成本。選拔的人員所要擔任的職位越高，選拔成本越高。

　　3.錄用成本。錄用成本是采購代理機構從應聘人員中選拔出合格者后，將其正式錄用為采購成員的過程中所發(fā)生的費用，如錄用手續(xù)費等，可能還有支付給外部被錄用人員原所在單位的補償費。

　　4.安置成本。安置成本是采購代理機構將所錄用人員安排到確定的崗位上時所發(fā)生的各種費用。

　　（二）開發(fā)成本

　　1.定向成本。定向成本也稱為崗前培訓成本，是采購代理機構對上崗前的人員進行有關單位的歷史文化、規(guī)章制度、業(yè)務知識、業(yè)務技能等方面的教育時所發(fā)生的支出。

　　2.在職培訓成本。在職培訓成本是在不脫離工作崗位的情況下對在職人員進行培訓所發(fā)生的費用。

　　3.脫產培訓成本。脫產培訓成本是采購代理機構根據工作的需要對在職人員進行脫產培訓時所發(fā)生的支出。

　　（三）使用成本

　　1.維持成本。維持成本是為保證人力資源維持其生存發(fā)展所需的費用，包括員工工資、津貼和福利費用。

　　2.獎勵成本。獎勵成本是采購代理機構為激勵員工使其更好的發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，而對員工做出的特別貢獻所支付的獎金，它是對人力資源主體所擁有的能力的超常發(fā)揮做出的補償。

　　3.調劑成本。是采購代理機構為了調劑員工的生活和工作，滿足員工精神生活上的需求，穩(wěn)定員工隊伍并進而影響和吸引外部人員進入所發(fā)生的費用支出。

　　（四）替代成本

　　替代成本是指重置人力資源應該做出的犧牲，包括為取得或開發(fā)替代者而發(fā)生的成本，也包括由于員工的離開所發(fā)生的成本。