某園林工程施工組織設計50p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質量意識強，工作認真負責，具有豐富工作經驗，具有高度集體榮譽感的項目經理擔任此重任。


一、制定質量管理責任制
1)建立由公司經理領導、項目經理中間控制，質檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經理到生產班組的質量管理網絡。
2)根據(jù)本工程的特點及質量要求的難點，決定成立以項目經理為組長；專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質量。


二、制定質量管理責任制
項目經理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到質量要求，為實現(xiàn)這一質量目標應擁有的權限范圍；達到質量目標后應該獲得的利益及達不到質量目標應該接受的懲罰。
管理層質量責任制建立后，將期納入年度考核內容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。


三、專職質檢員的配備
根據(jù)本工程由園林中標單位進行施工管理的特點，決定配備2人負責綠化，1人 后勤工作，2人負責養(yǎng)護的專職質檢員，分工明確，責任落實到人。


四、質量目標管理
本工程的工程目標是：確保“優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質名牌意識，繳發(fā)職工質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質量目標而努力拼搏。
項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質量，充分發(fā)揮質量否決權的作用。在質保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。重點完善施工現(xiàn)場質量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務下工序，使全過程處于控狀態(tài)。

5）標準化管理



5.1定工藝施工標準

各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。


5.2定材料封樣標準
材料的質量好壞，是影響工程質量的一個較大的因素，為保證工程達到優(yōu)質水平，將嚴格把好建材質量關，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴把質量關。


5.3施工準備過程的質量控制
認真抓好工人質量意識教育，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。
優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。
由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。
建立由公司總工程師組成的行之有效的質量檢查監(jiān)督機構。
苗木的選擇應以設計的規(guī)格為準。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。
降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。
合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設備的良好技術狀態(tài)。