中國企業(yè)未來的人力資源管理發(fā)展模式

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經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展促進(jìn)了中國企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了尖端產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。而這種趨勢下，人才的重要性開始變得越來越大。企業(yè)培訓(xùn)也是在這種背景下快速發(fā)展和被廣泛接受的。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來說，光是解決人才缺乏的問題依舊是無法保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展的，在人才隊(duì)伍成熟建立的情況下，企業(yè)進(jìn)行合理的人才管理是很重要的。所以作為企業(yè)管理者，需要去關(guān)注企業(yè)的人力資源發(fā)展趨勢問題。

對(duì)于企業(yè)的市場化進(jìn)程，中國的廣大企業(yè)起步都是比較晚的，而且對(duì)于這方面的問題，由于種種因素的影響，目前有很多企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工沒有很清晰的認(rèn)識(shí)，而出現(xiàn)了這種狀況，作為企業(yè)來說，采用的管理方式通常都是趨向于傳統(tǒng)的方式的，而這種方式的采用得到的效果也只是留住了員工，而關(guān)于員工是否人才這一方面，卻無法做出保障。所以要想解決這方面的問題，下面的一些建議可供參考。

去除企業(yè)內(nèi)的官僚風(fēng)氣

中國社會(huì)自古以來就存在著比較嚴(yán)重的官僚風(fēng)氣，而對(duì)于企業(yè)來說，這種官僚風(fēng)氣主要表現(xiàn)為企業(yè)的決策者往往是高高在上的，企業(yè)的中層員工較多，同時(shí)關(guān)于員工的相關(guān)見解和一些反饋意見無法傳達(dá)到高層。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是沒有什么益處的。

員工自我價(jià)值需求的滿足

關(guān)于企業(yè)人才的管理問題，提升員工的忠誠度一直都是很多人關(guān)注的。而當(dāng)前提升員工的忠誠度，簡單地來說已經(jīng)不能依靠豐厚的薪資和獎(jiǎng)金來實(shí)現(xiàn)了。畢竟高薪資是每一個(gè)企業(yè)都可以提供的，企業(yè)要留住高端員工，建議企業(yè)塑造良好的環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面的需求，這樣相比單純的加薪效果好很多。

針對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估

關(guān)于企業(yè)內(nèi)員工的績效評(píng)估，目前來說是一件復(fù)雜的工作，尤其是對(duì)于企業(yè)內(nèi)的相關(guān)創(chuàng)意型人才的評(píng)估，難度會(huì)更大。所以目前針對(duì)員工的方式就是通過綜合方面的評(píng)估工作來促進(jìn)員工的相關(guān)積極性等素質(zhì)。

針對(duì)企業(yè)文化的建立

企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)來說是獨(dú)一無二的，每一個(gè)企業(yè)都有著獨(dú)特的文化氛圍，并且這些文化氛圍是有好有壞的。而一個(gè)企業(yè)要想在快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于良好的企業(yè)文化的建立是不可忽視的一項(xiàng)工作。 

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