“感知”好企業(yè) ---核心員工的留人策略

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高工資VS 工作成就感一文提到提高工作成就感已成為大都市留人的關(guān)鍵，那么對于企業(yè)中的核心員工又該如何留住他們呢？
    對于企業(yè)中的核心員工，高薪已經(jīng)不是他們的關(guān)注重點(diǎn)，因?yàn)樗麄冊谑袌錾嫌休^高的人力資本價(jià)值和復(fù)雜的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不管去哪家企業(yè)都可以得到高薪待遇，因此保持企業(yè)核心員工的最主要的方法，是增加他們對企業(yè)的良好感知。
    這個(gè)看似模糊的詞匯，但確實(shí)是問題的關(guān)鍵，國外的學(xué)者早已發(fā)現(xiàn)了這一問題，并提出了各種感知，作為預(yù)測員工流失率的前因變量，例如：組織公平感、組織支持感、心理契約、工作-家庭的平衡感、雇員感知到的與其組織和環(huán)境的相容性或舒適性。
    那么基于”感知”的核心員工留人計(jì)劃具體應(yīng)側(cè)重哪些方面呢？
    組織支持感（工作支持、員工價(jià)值認(rèn)同、關(guān)注員工利益）；
    組織公平感（結(jié)果公平、程序公平、信息公平）；
    心理契約（職業(yè)安全、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、工作環(huán)境、期望滿足）等。
    關(guān)注以上細(xì)節(jié)，讓核心員工隨處感知到這是一個(gè)好企業(yè)，一定會大大加強(qiáng)核心員工的工作成就感和幸福感，這樣才能夠讓核心員工愿意長期服務(wù)于企業(yè)。
    當(dāng)然，核心員工的保持計(jì)劃不能保證所有核心員工不會離職，核心員工的離職除了感知之外，還有一些特殊原因，例如繼續(xù)深造、身體原因，不能因?yàn)橐坏┯泻诵膯T工離職就認(rèn)為計(jì)劃實(shí)施的失敗。要堅(jiān)持不懈地做下去，一定能降低核心員工的流失率。

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