拿什么，打贏人才爭奪戰(zhàn)

新聞一：高昂生活成本嚇退人才，深圳人才環(huán)境的軟肋
    摘要：南方都市報 7月29日訊據(jù)《深圳晚報》報道，深圳的人才市場進場求職者減少，企業(yè)在喊“招人難”；找工作空間大了，而人才還在嘆“工作難找”。新聞顯示：人才分流，外地企業(yè)來深“挖墻腳”，產(chǎn)業(yè)升級突顯人才困局，高昂生活成本嚇退人才，這些都是深圳人才環(huán)境的軟肋所在。
    新聞二：IT業(yè)西遷引爆人才荒成都轉(zhuǎn)戰(zhàn)五城“招兵買馬”
    摘要：21世紀(jì)經(jīng)濟報道8月1日訊作為成都天府軟件園公司副總經(jīng)理，近段時間，翟國辰和他的人力資源團隊輾轉(zhuǎn)在北京、深圳、大連、上海等地為入駐該軟件園的企業(yè)當(dāng)起了人才紅娘。他們的下一站是廣州。而包括騰訊、TCL成都分公司在內(nèi)14家IT企業(yè)參加此次成都在上海的中高端人才招聘，提供崗位超過200個。
    【問題分析】
    從國內(nèi)人才結(jié)構(gòu)來講，隨著人口老齡化的加劇，中國的人口紅利時代即將消失，人才變成了稀有資源，在這樣的大環(huán)境下，人才的爭奪就顯得異常的激烈了。
    我們從上面的新聞動態(tài)中可以看到，人才的爭奪不僅使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，而且增添了地區(qū)與地區(qū)之間競爭的色彩。
    過去“人才東南飛”的景象已經(jīng)不復(fù)存在，越來越多的人才有了新的選擇。比如一些西部城市開始了對東南部沿海城市實施人才圍剿策略，各種吸引人才的優(yōu)惠政策不斷出臺，而東南部沿海城市由于消費高，物價高，房價高等使得生活成本越來越大，使得人才開始考慮到內(nèi)地去發(fā)展，這對東南部沿海城市構(gòu)成了極大的威脅。
    同樣，作為改革開放的前沿陣地的深圳，其人才危機也逐步顯現(xiàn)出來。招聘難，人員流失嚴(yán)重等現(xiàn)象已經(jīng)給深圳的企業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。
    作為身處深圳（珠三角也類似）的企業(yè)來講，一方面面臨內(nèi)陸城市的人才攻勢，另一方面又面臨本地企業(yè)人才的挖角，因此在人才的吸引與保留方面更需要下足功夫。
    【解決之道】
    要想在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中吸引并保留人才，靠過去單純的提高工資的方式已經(jīng)行不通了，還需要企業(yè)深入挖掘人才的需求點，具體來講，企業(yè)可以多關(guān)注以下幾方面內(nèi)容：
    首先，給人才提供個性化的福利。如有的員工期望能有一套房子，公司可以給一定名額的優(yōu)秀人才免息貸款購房的福利；還有的員工期望公司能幫助其轉(zhuǎn)戶口，公司應(yīng)當(dāng)盡量爭取更多的戶口指標(biāo)和名額，為員工落戶做足工作，確保人才的安定。
    其次，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展通道。員工都期望有一個好的發(fā)展，如果企業(yè)能夠為員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃，并給予相關(guān)的輔導(dǎo)和企業(yè)培訓(xùn)的話，這樣更能吸引人才的加入。
    尤其在針對一些技術(shù)人員設(shè)計職業(yè)通道時，可以采用技術(shù)與管理雙通道的方式，使技術(shù)人才看得到成長的空間，避免只能走管理這座獨木橋的現(xiàn)象發(fā)生。
    最后，改善企業(yè)的軟環(huán)境。企業(yè)的軟環(huán)境包括許多方面：倡導(dǎo)人性化的管理方式，給予員工一定的授權(quán)，使其承擔(dān)更多的責(zé)任，從而在工作中找到成就感；建立良好的組織溝通機制，使員工的想法能及時的傳達(dá)給上級領(lǐng)導(dǎo)；宣導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，用良好的價值觀去引導(dǎo)員工，建立起員工對企業(yè)的忠誠度等。
    總之，在人才爭奪戰(zhàn)中，唯有不斷挖掘人才需求，加強人才吸引力度，才能獲得最后的勝利。