如何給員工進行合理的加薪？

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員工對薪酬的增長是剛需，為了滿足這一剛需，更好的激勵員工，各企業(yè)或多或少地都會給員工進行加薪。那么，具體該怎么加薪？憑什么加薪？加多少才合適等則是企業(yè)管理者和HR要去關注和思考的問題。

適當加薪有利于提高員工的生活水準，激發(fā)員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊伍，加強團隊凝聚力和企業(yè)競爭力。加薪對于很多企業(yè)來說，已經是一種常態(tài)的管理方法。對于HR部門來說，每次加薪卻又是一件非常難的事情，加高些，老板不愿意；加的少，員工認為是在忽悠。到底加多少合適、怎樣加法合理，是個不小的學問。以下列舉幾種常見的加薪情況：

第一，試用期轉正：該項一般入職時期已談妥轉正時薪水額度，只要能夠順利的通過試用期，員工基本即可拿到當初約定薪水（除非企業(yè)無信譽），但是往往我們在操作的時候，試用期轉正，依據表現如果良好或者優(yōu)秀的，公司會主動較當初約定再提高幾百元作為轉正后薪水。一點小小的恩惠，往往會得到員工更多的回饋。

第二，月度績效考核優(yōu)秀。通過月度的績效考核，公司能夠評價出員工月度績效的差別，并能根據績效差異來支付報酬，對工作績效表現突出和對公司有重大貢獻的進行必要的月度績效激勵加薪，使員工知道為創(chuàng)造高績效而作的努力會增加他們的報酬。

第三，年度公司效益分紅加薪。年度調整是公司層面的，有時候是普調，有時候是調整一部分，根據公司的生產效益、贏利稅收及員工的年度表現，給予5%-30%不等的調整。當然如果是特殊人才或特殊崗位，也可能有調整幅度超過30%的。

普調其實才是最難調的，畢竟眾口難調，需結合市場行情、崗位重要、績效結果、上級評價等多方面考核，一般是由人資部門擬定普調方案，經審批成文后，由各部門擬定初稿，經人資部復核，總經理辦公會議聯合討論、逐部門逐人的審定完成的。每到調薪的時候是有人歡喜有人憂，切記要做好薪酬面談及員工的思想安撫工作。

第四，特殊加薪。 特殊加薪一般是做出了重大貢獻、技術水平提升明顯、潛力股等等。一方面是員工自己或直接上級申請，經公司流程審批；另一方面是民營企業(yè)的特例吧，在某一方面或某一細節(jié)上得到了老板的青睞，那么由老板提出來加薪，這也是員工們引以為傲的事情。加薪會由人力資源部出具薪酬調整通知單，通知本人加薪理由、加薪時間、加薪幅度、注意事項等等。

無論哪種加薪方式均應體現其公正性與公平性，尤其是培訓與績效考評后的薪資調整，及公司年終的各項獎勵，使加薪切實起到激勵員工提升學習能力、改進工作效率、提高工作業(yè)績的作用，并能夠正確引導員工個人目標向企業(yè)目標的靠近。

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