如何掌握人力資源管理的核心管理方式？

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人力資源管理對于企業(yè)擴大規(guī)模，并保持人事應用的有效性有著不可缺少的重要意義，而且有效的人力資源管理，不僅能夠激勵企業(yè)內部員工的工作積極性，從長遠的發(fā)展戰(zhàn)略來看，其在一定程度上能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

而人力資源管理中有效促進員工的工作積極性與主動性的管理措施，就是薪酬管理，但不合理的薪酬管理，對于員工工作積極性、主動性卻有著嚴重的負面影響。因此，要將員工績效的考核與其薪酬管理有機結合起來，建立完善、科學的人力資源管理機制，提高員工工作有效性，并進一步促進企業(yè)自身的發(fā)展與壯大。

盡管企業(yè)對績效考核與薪酬管理的有機結合有一定的認識，但是如果其所建立的管理體系不夠完善、科學，在一定程度上，其對于企業(yè)的發(fā)展還是存在著某些負面影響的。因此，要使得企業(yè)可以通過薪酬管理與績效考核的有機結合來提高自身的生產(chǎn)效益與發(fā)展，完善、科學的管理體系的建立、健全是必不可少的。

因此，完善企業(yè)績效考核的制度，是構建完善、科學管理制度的首要步驟。而有效的績效考核，并不是淺層次地將考核標準復雜化、繁瑣化，而是將可量化的考核指標合理量化，簡略企業(yè)對員工的實際考核環(huán)節(jié)。但這一切都需要人力資源部門有效地承擔起考核責任，做好監(jiān)督管理工作，保證考核工作的真實性、有效性。

此外，為了確保其考核的真實性、有效性，以保證考核工作的有效實行，企業(yè)所要做的就是提升這些考核人員的素質，對其進行專業(yè)化的培訓，從而可以增加他們對于績效考核重要性的認識程度，確保考核工作的公平公正性。另一方面，對于這些人力資源部門的考核人員，企業(yè)還需要求其對于企業(yè)考核標準的正確認識與解讀，從而可以把握好其在考核工作中的評價尺度與標準。

而考核工作是否能夠發(fā)揮其有效性與真實性，是否能夠為企業(yè)發(fā)現(xiàn)內部的優(yōu)秀人才，是否能夠增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，這些問題都需要進行有效的反饋才能得到解決。所以，與管理體系相應的，企業(yè)要建立完善的考核評價的反饋機制，使得企業(yè)管理人員可以了解到員工的真實想法與績效，增強考核工作的真實、有效性。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要充分認識到，在企業(yè)的人力資源管理中，績效考核對于自身發(fā)展有著積極的推動作用，而將薪酬管理與績效考核有機結合起來，對于提高員工的工作熱情、主動性發(fā)揮著積極的影響。而且企業(yè)要在現(xiàn)今激烈的市場競爭中脫穎而出，掌握人力資源管理的核心管理方式是必不可少的。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心管理策略，就是將員工的績效考核與其薪酬管理相結合，通過管理體系的有機性，提高員工工作的積極性與主動性，從而在保證個人績效的基礎上，增強企業(yè)的生產(chǎn)效益。另一方面，有效的績效考核還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內部的優(yōu)秀人才，將人才的發(fā)展與企業(yè)的價值相融合，使得人才的職業(yè)發(fā)展可以反作用于企業(yè)的發(fā)展、壯大，從而實現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。

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