分析員工跳槽理由

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在杭州管理培訓開辦中層管理培訓結(jié)束后，對于目前我國企業(yè)員工的待遇、關懷問題，還有對其融入企業(yè)文化的問題。只有讓員工深諳企業(yè)文化，融入在企業(yè)這個大家庭中，他們才會真心為企業(yè)著想，企業(yè)才能又快又好發(fā)展。在參加時代光華的杭州公開課培訓后發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是融入企業(yè)每一個角落的精髓，它容不得任何懷疑或者是歪曲，它是全體企業(yè)員工和品牌忠誠者的一種信仰。通過企業(yè)日常對員工的教育，讓企業(yè)文化滲透到每一個員工的骨髓中，讓員工認可企業(yè)的經(jīng)營理念，甚至形成自豪感與歸屬感。試想，若每一個員工在企業(yè)中都在為自己的夢想所奮斗，那誰還會為了那微不足道的額外收入而放棄自己的理想呢？針對員工“跳槽”，理由眾多。概括起來，約有八大緣由：
    1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術、成本等各項指標，為自己創(chuàng)業(yè)打基礎。

2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標與個人的發(fā)展目標不一致，或個人的發(fā)展空間受到影響，為個人的發(fā)展前程而跳槽。

3、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺，永不服輸式的主動跳槽。

4、選擇式跳槽。在企業(yè)開通了企業(yè)商學院，學習后得知在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。

5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。

6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。

7、習慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。

8、被動式跳槽。在公司和領導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。

點評：了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對策，今后考查選用人才打下基礎。

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