再談企業(yè)培訓制度的內容

要理解企業(yè)培訓的重要性，先要弄清楚企業(yè)培訓制度的內容。
　　許多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例及相關的研究結果都表明，員工工作績效的好壞及工作積極性的高低，很大程度上取決于他們所受到的培訓狀況。高素質的員工必然會給企業(yè)帶來好的效益，而高素質員工的培養(yǎng)則來自于企業(yè)完善的培訓制度的支持。
　　事實上，很多企業(yè)對培訓制度的理解都存有誤區(qū)，在培訓制度建設上有著共性的問題。與績效考核和薪酬管理相比，培訓制度建設是一看就懂、一做就亂的工作。據一份權威機構對中國企業(yè)的管理培訓調查報告顯示，92%的企業(yè)沒有完善的培訓制度。其中，在企業(yè)的培訓管理機構方面，僅42%的企業(yè)有自己的培訓中心；在培訓制度方面，64%的企業(yè)聲稱有自己的培訓制度，但經座談和深入訪問發(fā)現，幾乎所有的企業(yè)都承認自己的培訓制度是流于形式的；在培訓過程管理方面，很多企業(yè)都缺乏規(guī)范的培訓需求分析過程和行之有效的培訓考核方法；甚至有的企業(yè)以培訓課程體系替代培訓制度的全部內容。那么，完整的培訓制度包括哪些內容呢？我們可以將其概括為以下六點：
　?。?）企業(yè)內部培訓機構設置。
　　（2）培訓制度的建立。
　?。?）培訓課程體系的建立。
　?。?）培訓師資體系的建設。
　?。?）培訓過程的管理。
　?。?）培訓設施設備管理。

相關課程：

《企業(yè)培訓規(guī)劃和培訓管理》

《培訓項目的實施與運作》

《企業(yè)培訓體系的構建與實施》

發(fā)布：2007-06-25 16:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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