如何挖掘“競爭上崗”新的內容

“競爭上崗”在干部選拔任用工作中雖有其積極的一面，但“競爭上崗”并不等同于“在干部選拔任用工作中引入競爭機制”。是在上崗前的一拼一搏，而“引入競爭機制”，則是在干部的成長過程中，就應當營造出一種奮發(fā)向上、你追我趕的工作氛圍。在選拔任用領導干部上，應當堅持實事求是的精神，賦予“競爭上崗”以新的內容，從而使一大批肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部被真正地選拔出來。
　　過去，我們黨在長期革命和建設實踐中總結了一系列科學的、行之有效的干部政策和選拔任用方法，在新的歷史時期經過充實和完善后，完全能夠適應新形勢發(fā)展需要、能夠體現(xiàn)黨中央新的用人導向，值得繼承和發(fā)揚。一個干部，以對黨的事業(yè)無限忠誠、對人民群眾高度負責的精神，愿干事、能干事、干得成事，那么，這個干部不僅工作能力強，同時也折射出他有較高的政治素質和較好的職業(yè)操守，是一個值得信賴、可以托付的干部。
　　堅持“有為才有位”的選人用人思想。一個人政治素質如何，業(yè)務能力強不強，每年的年終考評都有定論。評先、評優(yōu)的次數(shù)越多，越說明這個人有作為、有成績，越應該提拔任用。因此，應把年終考評結果與提拔使用掛鉤，這樣，既體現(xiàn)了用人原則、用人標準，又能避免用人失察、“濫竽充數(shù)”的問題。也把競爭機制巧妙地引入實際工作全過程，既能在工作中形成一種你追我趕、不甘落后的良性競爭的激勵機制，更好更快地推動工作，又能歷練隊伍，保障隊伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。

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發(fā)布：2007-06-25 16:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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