國際戰(zhàn)略人力資源管理研究

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在學(xué)習(xí)時代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的國際化經(jīng)營意味著其必須追求全球戰(zhàn)略一體化，這就要求企業(yè)實行全球戰(zhàn)略人力資源管理。但從目前國際人力資源管理的實踐來看，明顯地存在著不適應(yīng)性，Adler調(diào)查后指出，有兩項基本因素造成上述不適應(yīng)性：文化多元性和地理擴散。
　　但Adler同時指出，這兩項因素也使企業(yè)有機會獲得利益并形成企業(yè)長期增長的基礎(chǔ)：(1)由于多元化人力資源的集聚，企業(yè)獲得了巨大的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神的源泉;(2)吸納全球優(yōu)秀人力資源;(3)建立具有全球適應(yīng)性的組織文化;(4)實行戰(zhàn)略人力資源管理。Baumgater提出國際化企業(yè)人力資源的三項技能：文化敏感性、技術(shù)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　赫斯特著重論述了全球化經(jīng)濟下新的生涯發(fā)展觀，認為在新的環(huán)境下，人力資源管理應(yīng)需進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)新的技能和能力，當(dāng)然員工職業(yè)化培訓(xùn)也會列為其中，如信息處理能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、團隊能力等。其他一些學(xué)者如Hunter，Beaumont & Sinclair，Cordero，Hitt，Keats&DeMarie等更加關(guān)注全球化趨勢下，企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略作用和實施戰(zhàn)略人力資源管理的方法。另一些學(xué)者如Boudreau，Loch，Bobey & Straud等人則對全球企業(yè)中人力資源知識管理、信息分享和激勵制度給予了深刻的論述。
　　經(jīng)濟全球化促進了企業(yè)的全球化視野和在全球范圍內(nèi)的人力資源配置。越來越多的文獻強調(diào)面對經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)必須培育全球人力資源的觀念。這種觀念要求企業(yè)全球性地思考、全球性地決策、全球性地整合所有分布在不同區(qū)域、具有不同思想意識和文化觀念的人力資源，通過全球一體化的開發(fā)利用，奠定全球經(jīng)營的人力資源基礎(chǔ)。Cordero認為全球人力資源的配置效率取決于全球企業(yè)的組織制度和知識機制，因此，全球人力資源管理戰(zhàn)略的實施要求企業(yè)具有組織柔性和文化柔性，全球經(jīng)濟效應(yīng)取決于人力資源的變化能夠在多大程度上滿足柔性系統(tǒng)的需要。
　　在全球經(jīng)濟中，競爭能力將越來越多地依賴于創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力的源泉在更大程度上依賴于企業(yè)的人力資源能力。Stewart、Kamoche、Miller等人分別從“知識資本”、“智力資本”和“創(chuàng)新資本”的角度，論述了人力資源全球戰(zhàn)略、全球激勵和全球管理培訓(xùn)的重要性。因此，全球企業(yè)在建立面向21世紀的人力資源管理戰(zhàn)略時，必須著力培養(yǎng)企業(yè)的全球觀念、協(xié)作與團隊精神、全球溝通、開發(fā)全球經(jīng)理人員和全球知識工作者。

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