職場：經濟風暴，I型人職業(yè)機會更多

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    鑒于此次經濟風暴的力度和速度，消極、等待是很自然的現象。然而，總有一些企業(yè)、總有一群人，思考著在全球的動蕩之中潛伏著的各種機會，在考慮現有資源的情況下對機會進行不懈追求。

    當今世界面臨的許多重大問題，如金融危機、能源危機和環(huán)境惡化等，或許會有更好的方式來解決生存和發(fā)展問題。最近，IBM開始了又一次轉型提出“智慧的地球”策略。意即，在全球經濟形勢低迷的同時，也孕育著未來的發(fā)展機遇，企業(yè)不僅要在風暴中尋找機會，開創(chuàng)新的產業(yè)和新的市場，加速發(fā)展，擺脫經濟危機的影響，而且要能夠運用全新的智慧，開創(chuàng)新的世界。

    而對應的人才需求也因時而變。

    “I”型人職業(yè)機會更多

    對于任何變革和轉型來說，技術是相對容易的部分。更困難的是企業(yè)、政府、學校、團體和個人為了利用這個系統而必須進行的調整也就是改變他們的業(yè)務流程和工作形式，他們與外界和他人的關系以及業(yè)務模式，甚至他們的文化和行為。就個人來講，如果要“智慧地生活和工作”，職場人應具備什么素質？

    IBM全球副總裁兼IBM中國開發(fā)中心總經理王陽說：“智慧地球的戰(zhàn)略實施需要更多更好的優(yōu)秀的人才。特別是對管理、對創(chuàng)新、對一些項目的理解，更重要的有一些是軟的東西，如，在交流溝通方面，跟客戶之間的管理、商務的運作，還有社會實踐的過程。”

    怎么樣才有“智慧”的職業(yè)生涯，是不是一個跨學科、跨領域、跨行業(yè)市場的人才，才有機會？對此，IBM大中華區(qū)首席技術官李實恭博士回答：“不需要，但是我想大家都聽過T型人才（集深與博于一身的人才被稱之為T型人才）。我覺得最好的人才，配合‘智慧的地球’的發(fā)展是I型，就是在基礎知識扎實的前提下，要在某一個領域很專精，到了頂層的時候，可以觸類旁通，舉一反三，從不同的領域找出不同的價值，這就是I上面這條橫，往往這樣的人才比較容易在危機中找到新的機會。”

    “并不是每一個人一開始離開學校就是I型，但是智慧的發(fā)展一定是持續(xù)不斷的，與時俱進的，他不斷地追求進步，他可以從一個小的I開始，然后慢慢地成長，可能某一個階段，他可能不是I，但是過了一個階段，他又是另外一個I，到最后智慧累計的時候，他又是一個很完整，很實在的I。”

    “我也是從I的含義來解釋這個問題。剛才聽到了這個智慧，我們必須有三個要求，智慧的人才本身就有智慧，我們現在說智慧這一點，第一個I是洞察力，就是說你是不是能夠理解很多的事情；第二個I是相互鏈接，你是不是參與了，你是不是認識很多人，很多人際網，人事的網絡也許可以，人際的網絡也許可以；第三個I是不是有獨到的自我認知，是不是有自己的創(chuàng)新能力。”王陽說。

    這種“I”型人的特征同樣可以投射到企業(yè)未來的商業(yè)模式當中。對人的需求的轉型背后，是因時而動、因時而變和著眼于未來的企業(yè)和政府。

商業(yè)模式變革是時局艱難的衍生品

    我們看到，全球領先型公司和負責任的國家政府在這個經濟寒冬下都沒有坐以待斃，而是做一些投資計劃，為公司和國家的長期發(fā)展做著準備。無論是政府還是公司，都在尋找一種幫助其在經濟冬天里進行變革的技術和服務，以及能夠提供這些技術和服務的提供者，他們希望找到一個最大的杠桿效應。比如中國現在正打算投資很多錢到水資源、交通、廉租房和農村基礎設施建設領域，以應對越來越糟糕的全球經濟環(huán)境。

    在企業(yè)不得不面對經濟風暴現今的金融風暴并不是第一次，雖說情況不盡相同，但從過去的危機中，我們仍能得到刻骨銘心的教訓，那就是越是時局艱難，越有變革的必要。

    根據“15年周期律”，也就是信息技術產業(yè)每隔15年左右發(fā)生一次重大變革，并催生新市場、新業(yè)務模式、新產業(yè)的規(guī)律，“互聯網”浪潮后的又一次科技革命或將是“物聯網”和“互聯網”的全面融合這種被稱為“智慧的地球”的未來。

    而在“智慧的地球”提出之前，IBM在全球選擇了1100名CEO做了一個調查，其中1/3來自北美，1/3來自歐洲，1/3來自亞洲。他們中絕大多數認為未來三年內世界經濟將發(fā)生重大的變革，認為新的業(yè)務模式、收入來源、新興市場和走向這些市場的新途徑均會大量涌現，這已經成為了大家的共識。

    “I”背后的“寬視野”生存

    類似“智慧的地球”這種變革策略聽起來略顯縹緲，甚至有人用IBM最新的廣告語來告誡IBM“停止空談，開始行動”。但你并不能否認，包括IBM在內的很多大企業(yè)，以往的發(fā)展歷史都指向同一命題：經濟寒冬的確也是新的商業(yè)趨勢和模式的興起期。

    例如，沃特森(TomWatsonSr.)在美國經濟大蕭條時候的做法有些近乎瘋狂。1932年，他宣布IBM將投資100萬美元在紐約州單獨建立一個打孔制表機研發(fā)實驗室。當時這個領域的所有其他企業(yè)都在削減研發(fā)支出。沃特森實際上是在雇用更多的人、制造更多的機器，并且還告訴工廠，若不能賣掉機器，那就繼續(xù)增加庫存！這給公司帶來了巨大的壓力。它們并沒有賣出所有機器。但到了1935年，羅斯?？偨y簽署了社會保障法，公司和政府兩方面的數據處理因此也帶來了巨大的市場。

    十多年前，IBM在郭士納(LouisV.Gerstner)的領導下，走上了由硬件業(yè)務為主向軟件服務提供商轉型的道路，到今天IBM已經完成了這一過程。這使得它在英特爾這樣的硬件龍頭面臨歷史性虧損的境地時，仍然可以保持單季度贏利44.3億美元(2008年第四季度)，同比增長12%的業(yè)績。事實上不僅僅是IBM，幾乎所有的IT巨頭都正在將自己的視野放寬、觸手伸長，運用領先技術找尋并率先實踐著不同尋常的衰退時期的策略。

    這個世界，你不得不承認贏家總是有先見之明。因此“寬視野”不僅是IBM的專利，歐特克、微軟新近開通在線求職培訓網站，向普通美國公眾提供在線職業(yè)培訓服務，微軟的電子病歷軟件能夠幫助慢性病病人在家里記錄身體狀況，跟蹤醫(yī)院中多組病人的治療情況。谷歌則是互聯網公司中最熱衷于投資可再生能源以及綠色交通的企業(yè)之一，它與一系列的電力設備制造商、監(jiān)管機構和其他技術公司合作，開發(fā)使消費者可以在線查看家用電器耗電量的產品，它還投資了一家硅谷電力技術開發(fā)制造商。而谷歌中國最近更是開通了網上正版音樂的搜索和下載。