淺析人力資源管理措施的4大要求

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加強人力資源創(chuàng)新管理，造就具有高技術(shù)素質(zhì)、有活力的穩(wěn)定的人才隊伍，這是實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。

一、人力資源規(guī)劃

目前我國物流人才供需結(jié)構(gòu)嚴重失衡。由于物流業(yè)容納著多層次的專業(yè)人才與技工，人員需求絕對數(shù)量較大。2010年我國物流人才缺口約為600萬，物流人才被列入我國12類緊缺人才之一。另外剛剛走出校門的學生很難立即就適應(yīng)物流崗位的復合型需要。所以數(shù)量和質(zhì)量上物流人才都嚴重供應(yīng)不足。為此，物流企業(yè)不得不提早規(guī)劃。

二、人力資源要崗位分析與招聘

崗位分析以對業(yè)務(wù)活動的深入了解為基礎(chǔ)，是招聘的必要依據(jù)。物流人力資源企業(yè)往往設(shè)置著類型分散、工作各異的職位，增加了工作分析的難度。但很多企業(yè)的工作分析不夠深入，崗位職責不夠明確，為招聘不當埋下了隱患。明確的崗位分析要求人力資源管理部門必須了解企業(yè)各部門的作用地位、各職位的工作內(nèi)容和要求，要求人力資源管理者必須要有全局意識。

許多物流企業(yè)在用人觀念上還存在誤區(qū)，認為企業(yè)招聘員工只是企業(yè)對員工的選擇。事實上，招聘過程也是員工對企業(yè)的選擇過程，是一個雙向選擇的過程。另外，招聘過程既要重視素質(zhì)的適合與否，更要重視文化的適合與否，這是增強成員認同感和團隊內(nèi)聚力的重要環(huán)節(jié)。招聘費些勁，管理就容易許多，也減少了日后人員流失的概率。

三、人力資源要員工培訓

物流企業(yè)現(xiàn)有人員很多都是從傳統(tǒng)的物資儲運企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的，知識結(jié)構(gòu)不盡合理。但是多數(shù)物流企業(yè)認為人才培訓成本高于直接招聘的成本，加之高人員流動性，很多企業(yè)都不愿意對培訓投入太多。然而，對員工來說，自身的知識技能長期得不到提高，增加了人才流動的可能，導致形成“人才流失—減少培訓—進一步人才流失”的惡性循環(huán)。因此，員工培訓既是滿足物流企業(yè)知識結(jié)構(gòu)更新需要的關(guān)鍵途徑，也是穩(wěn)定員工降低人才流動性的重要方法。

由于物流企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)比較復雜，層次較多，因此組織基層員工培訓時也應(yīng)方式多樣化。一是入職培訓，應(yīng)客觀地向新員工介紹企業(yè)的制度和文化等基本情況，安排專人入職指導，使其盡快地適應(yīng)企業(yè)和具體的業(yè)務(wù)工作。二是對基礎(chǔ)員工的培訓，應(yīng)增加基礎(chǔ)物流知識的培訓，增加員工的知識廣度，以及增強具體應(yīng)變能力，從而更好地滿足客戶的需要。三是對管理人員的培訓，這是物流企業(yè)發(fā)展培訓的重點，應(yīng)加強宏觀經(jīng)濟分析、全局管理和科學快速決策的培訓，提高綜合管理水平。因此，物流企業(yè)的培訓應(yīng)該全員培訓和重點培訓相結(jié)合。

四、人力資源要員工激勵

激勵是人力資源管理的重要職能，是提高員工滿意度、增強員工忠誠度，留住人才必不可少的要素，主要包括物質(zhì)激勵、行為激勵和精神激勵。

物質(zhì)激勵主要表現(xiàn)在薪酬和福利方面。具有競爭力的物質(zhì)激勵要能夠吸引和督促員工自主提高技能和工作效率，如順風物流的多勞多得機制。高于或持平于市場平均薪酬水平是吸引人才的重要條件，而公平合理的薪酬制度是留住人才最重要的因素。

行為激勵是指通過實施具體的行為以增強員工的滿意度，主要有授權(quán)參與和目標激勵。授權(quán)參與是指權(quán)力充分下放，讓員工參與決策，更獨立地開展工作，提高員工的積極性。目標激勵是指結(jié)合員工的特點和發(fā)展需要，制定有挑戰(zhàn)性工作目標或規(guī)劃好合理的職業(yè)發(fā)展路徑。對物流企業(yè)而言，行為激勵能激發(fā)員工的工作動力，從而更好地為企業(yè)和客戶服務(wù)。

精神激勵是指通過隱性的東西讓員工感到滿足，提高工作效率，根本方法為文化激勵，物流企業(yè)要通過建立、強化或者改變物流企業(yè)文化來形成和維持組織的良好形象和長久發(fā)展，形成員工和企業(yè)之間穩(wěn)定的心理契約，降低離職率，實現(xiàn)和企業(yè)的共贏發(fā)展。

中國的物流業(yè)已進入快速發(fā)展時期，物流企業(yè)不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要認識到人力資源的重要性，深入分析本企業(yè)人力資源管理的實際狀況，以人為本，加強人力資源創(chuàng)新管理，造就具有高技術(shù)素質(zhì)、有活力的穩(wěn)定的人才隊伍，這是實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。

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