企業(yè)要推行績效考核，新進HR應該如何做？

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企業(yè)要的是穩(wěn)定進而飛越性的發(fā)展。而員工、老員工出現(xiàn)的職業(yè)疲倦、習慣、自我滿足與求穩(wěn)的心態(tài)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)更想求變。績效是現(xiàn)今最能夠體現(xiàn)出求變的激勵手段。

要想老板滿意，必須清楚知道老板的需求；要想得到員工的滿意，必須不觸犯或者能提高員工的利益，績效考核無疑要把握好中間的度。由于目前是老板牽頭要開始績效考核，這是一項自上而下發(fā)起的工作，所以老板的決定就是支持人事部門前進的動力。由老板組織召開“關于試行績效考核工作”的專題會議。

其次，會議內(nèi)容強調績效考核對公司發(fā)展的重要性，以及各部門在績效考核推動工作中做出的貢獻，有獎則獎，有罰嚴懲。之后，會議結束后總經(jīng)辦或者人事部門完成會議紀要和“開展績效考核工作的決定”等文件，下發(fā)至各部門主管處，簽字確認。

而關于具體的方案設計內(nèi)容時要關注以下幾點：第一，指標設置的合理性，關乎到考核是否能發(fā)揮出其應有的作用。對每個部門職責，崗位職責、工作內(nèi)容等進行分析和實地考察，與各部門主管就考核指標與權重達成一致；

第二，常態(tài)化的績效考核都要跟薪酬掛鉤，可是薪酬增加員工拍手叫好，如果變相減少，員工會是神馬感受呢？到底績效工資要公司單獨增加成本呢還是從員工工資中拿出一部分？這個是要和老板去溝通的；

第三，如果老板同意額外增加績效工資，那么人事部門必須要給老板出具公司的投入產(chǎn)出比，利潤比，必須對上一年度相關數(shù)據(jù)進行分析，經(jīng)過測算過的數(shù)據(jù)提交給老板，對績效總額進行控制；

第四，大部分是老員工，目前普遍比較散漫，如果這是事實必是要牽扯到末位淘汰，關于末位淘汰的比例多少合適，末位淘汰要通過什么來確定？千萬不能操之過急，要循序漸進；

第五，績效考核要做好，前期的宣傳和培訓工作一定要做到位，讓員工知曉績效考核的各種優(yōu)點。在方案通過高層后，在開始實施之前，要召開績效考核動員大會，由老板發(fā)言，強調考核對公司的重要意義。實話說，績效考核并不是針對員工個人的，而是針對公司經(jīng)營和發(fā)展做出的考核，首先應該讓員工明白這一點，所做一切都是為了公司更好的發(fā)展，并不是為了整人。

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