基層項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)

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激勵(lì)在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個(gè)性強(qiáng)烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，往往因?yàn)楹苄〉氖虑榫蜎Q定離開一個(gè)公司。

作為承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目的基層項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾條激勵(lì)士氣的方法：

一、工作任務(wù)的安排

安排工作任務(wù)也是可以激勵(lì)士氣?是的，合理分配任務(wù)可以讓組員工作在愉快中。

工作任務(wù)的安排，要根據(jù)組員的能力，性格，以往經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人意愿，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度綜合考慮。

1、不要讓一個(gè)人永遠(yuǎn)做同一件事，這樣的安排違背效率原則，因?yàn)槭炷苌?，大多?shù)日本企業(yè)采取這樣的風(fēng)格。比如，日企里，一個(gè)專門負(fù)責(zé)文檔工作的人，可能把word,excel使用的淋漓盡致，而且文檔經(jīng)過他的手之后，會非常漂亮，專業(yè)。 人不是機(jī)器，因此我不贊成這種做法，采取適當(dāng)?shù)念l率調(diào)整組員的工作內(nèi)容，會讓他們更樂于接受工作。

2、工作的適當(dāng)劃分，這也是項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)考慮的，工作任務(wù)分解到多大為合理，這也是一門學(xué)問。

3、把那些有挑戰(zhàn)性的工作交給那些熟練員工，讓他們做重復(fù)，技術(shù)含量低的工作會讓他們覺得沒趣。

4、新員工同樣需要工作壓力，否則他們不會成長，所以雖然相對簡單的工作被分配給了后進(jìn)員工，但是工作負(fù)荷要得到保證。

二、與組員同甘共苦

作為基層項(xiàng)目經(jīng)理，不要把自己定位在領(lǐng)導(dǎo)的角色上，要學(xué)會與組員同甘共苦。并多參與一些技術(shù)上的工作，比如參與需求分析，高層設(shè)計(jì)，文檔/代碼的review, 甚至在項(xiàng)目進(jìn)度緊，人員缺的情況下，參與一些詳細(xì)設(shè)計(jì)，coding等工作。 和組員摸爬滾打在一起，可以很好地激勵(lì)組員。因?yàn)樵谀愕慕M員眼中，你始終是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。你能和他們一起辛苦，他們會比較能認(rèn)同你。

再說加班， 工作任務(wù)緊的時(shí)候，加班在所難免，不能讓你的組員天天勞作，而你每天很早就回家了。我的切身體會就是，當(dāng)你和你的組員一起加班到很晚，結(jié)束后，大家一起去吃一個(gè)簡單的夜宵，大家會感覺很好。(當(dāng)然不能每次都去吃，否則大家會認(rèn)為是個(gè)負(fù)擔(dān)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候，大家還是希望，工作完馬上回家休息)。

三、為組員爭取合理的利益

1. 爭取公司獎(jiǎng)勵(lì)：公司必然有很多比如“優(yōu)秀員工” ,“進(jìn)步獎(jiǎng)”等等獎(jiǎng)項(xiàng)，要為合適的組員爭取這些獎(jiǎng)勵(lì)，在公司范圍內(nèi)表彰，將大大促進(jìn)該員工的成長。

2. 工資，獎(jiǎng)金調(diào)整

3. 加班補(bǔ)助的爭取

四、溝通并了解組員的情況

做你的組員的朋友，而不是領(lǐng)導(dǎo)，雖然你在他們眼中，永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)，他們也會刻意與你保持距離。但是你還是積極地和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時(shí)，幫助他們。對于一些后進(jìn)員工，基層項(xiàng)目經(jīng)理要肩負(fù)起導(dǎo)師的角色。

五、考評杠桿作用

考評是一把雙刃劍，但是可以說沒有一個(gè)單位不實(shí)行考評。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果你有考評權(quán)(或者考評建議權(quán))，則你要充分利用這一杠桿，因?yàn)闆]有人比你更了解組員的情況，用的好，考評可以為你的團(tuán)隊(duì)帶來積極的因素。

請注意把握以下幾個(gè)原則：

1)考評永遠(yuǎn)是鼓勵(lì)進(jìn)步者，而不是優(yōu)秀者。只要你的組員取得了進(jìn)步，不管他水平多差(除非你開除他出去)，你就要在考評上體現(xiàn)出來。那些一直表現(xiàn)優(yōu)秀的組員，你要考慮在獎(jiǎng)金(考慮一個(gè)人的貢獻(xiàn))給他傾斜，或者賦予他更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

2)對于考評比較差的員工，你一定要幫助他一起分析原因。

3)輪流坐莊，對于多個(gè)組員都表現(xiàn)出進(jìn)步，你無法取舍時(shí)(考評比例的限制)，采取輪流坐莊的方式