馬云卸任CEO專研戰(zhàn)略決策，打造接班人制度薪火相傳

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組織架構調整、高層更迭、CEO卸任—阿里巴巴集團近一周來在人力資源架構上頻繁變動。昨日阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云在其內(nèi)部信件中確認了自己卸任CEO的消息，但否認卸任即退休，他表示在接下來的幾年內(nèi)，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席的工作。主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的領導力培養(yǎng)，加強和完善阿里的公益事業(yè)。

時代光華管理培訓網(wǎng)認為一個企業(yè)歸根究底還是依賴于人才的競爭力，而人才競爭力靠的是其主動性，是其組織管理的能量值，惟其如此，企業(yè)才能盡挖人才的創(chuàng)造潛力，組織才能得以基業(yè)長青，在中國，小編我不得不佩服馬云，馬云退路二線是非常聰明的，變革成功，則皆大歡喜，變革不力，馬云也會從幕后再次走到前臺。試想一下，同樣的情形，在聯(lián)想身上也曾上演過。

馬云在信中表示，“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領導者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領導責任交給70，80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻所在。”

這個大膽的決定將給中國其他的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和民營企業(yè)做出示范，有多少企業(yè)家有馬云的魄力，又有多少企業(yè)家具備馬云的前瞻意識，在這個風云動蕩的社會里，對于阿里巴巴來說，公司的具體運作并非致命，而公司的戰(zhàn)略和方向，確實需要重新思考和定位。他認為，實力和責任做好接班人制度的建設是目前最應該做的。

雖然說馬云辭去了阿里巴巴集團CEO職務對外界來說是個不小的震撼，但是要知道，馬云今天辭去阿里巴巴CEO職務，將具體的事務工作轉交，是一個非常明智且為團隊的未來負責人的做法。因為一個團隊，如果過分依賴一個人的話，在初期是團隊的榮幸，在成熟期就會變成團隊的災難。

此前的1月10日，阿里巴巴集團宣布了自1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構變革，成立了25個事業(yè)部，這是將原有的業(yè)務決策和執(zhí)行體系進行了調整，而新體系是由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責)構成。這次的組織架構調整提拔了很多年輕管理層，被外界解讀成馬云在為自己培養(yǎng)接班人。

其實，作為阿里巴巴集團組織管理文化的顯著特征之一，接班人制度自公司成立以來存在至今，其核心為每一級主管都有意識的將培養(yǎng)自己的接班人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索，通過言傳身教，以及“傳幫帶”形式傳輸和分享給年輕管理者，幫助他們更好的成長為下一代的阿里集團管理者。

為了將此制度落實到位，阿里巴巴集團還成立了組織部，著眼于干部制度的建立、干部的成長和企業(yè)文化發(fā)展和傳承。阿里巴巴組織部每年都會對集團和各個子公司進行一次大規(guī)模人才盤點，為公司的未來發(fā)展進行人才儲備。

馬云說了，阿里立志發(fā)展102年，還有88年要走，接班人制度如果定不好，102年就是個忽悠。想當年，聯(lián)想曾在接班人問題上苦惱過，孫宏斌被送進監(jiān)獄，華為也困惑過，李一男曾出走，最后華為搞了個輪值，馬云是否會在接班人上做制度創(chuàng)新，仍是未知之數(shù)，作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，中國電商的奠基人之一，馬云的最新決定也意味著阿里巴巴進入了一個全新的發(fā)展階段。

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