OA集團公司

集團oa辦公系統(tǒng)開發(fā)公司

　　集團OA系統(tǒng)將把握現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的歷史機遇，全面實施發(fā)展戰(zhàn)略，著力創(chuàng)新發(fā)展模式、提升發(fā)展能力，努力打造成為現(xiàn)代服務業(yè)的航母。

　　組織架溝

　　集團設黨委、董事會、總經(jīng)理室等領導機構(gòu)，設辦公室、組織人事部、財務會計部、資產(chǎn)業(yè)務部(法務部)、投資發(fā)展部、審計部、董監(jiān)事工作部等七個職能部門。

　　(一)推進信息化建設，提升集團管控能力。

　　集團OA發(fā)展戰(zhàn)略明確提出了要“推進成員企業(yè)內(nèi)控管理，建設集團風險控制中心"

　　幫助集團OA提升管控能力、延伸管控范圍、提高管控時效實現(xiàn)集團內(nèi)部高效率、低成本、深層次、有效果的管控要求和目標不斷推進集團內(nèi)控管理的扁平化、遠程化和集中化，降低運營風險，最大程度的保證集團利益。

　　(二)推進信息化建設，推動集團業(yè)務發(fā)展。

　　集團OA發(fā)展戰(zhàn)略明確提出要“創(chuàng)新盈利模式，發(fā)揮集團公司價值創(chuàng)造功能"

　　實現(xiàn)流程優(yōu)化、業(yè)務協(xié)同，推進多元化業(yè)態(tài)下集團資源的有效調(diào)度與合理配置，順應信息時代新市場環(huán)境對企業(yè)未來發(fā)展的新要求，提升企業(yè)商業(yè)模式和盈利水平，更好地發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，增強國有資產(chǎn)保值增值能力。

　　(三)推進信息化建設，提高集團決策水平。

　　集團OA發(fā)展戰(zhàn)略明確提出“要充分發(fā)揮集團公司本部戰(zhàn)略決策功能"

　　信息化建設能夠?qū)崿F(xiàn)集團信息的有效共享、服務的及時提供、價值的充分挖掘，提高信息處理的效益和效率，提升集團總部綜合分析與預測水平，發(fā)揮支撐服務功能，增強風險防范與應對能力，保障決策的科學性、及時性和有效性。