構建強勢品牌營銷管理八大招

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    如果您正迷茫于戰(zhàn)略選擇、企業(yè)風水與用人決策，想達到天地人和。

    如果您的企業(yè)想實現跨越式發(fā)展，期盼突破成長瓶頸，獲得10倍利潤、持續(xù)增長10年！

    如果您正疲于四處應酬、日理萬機，“身心交瘁”，期望讓自己身心得到休息，達到和諧。

    如果您正苦惱于團隊缺乏凝聚力和高效的執(zhí)行力，付出很多卻得不到員工認可，骨干人員缺乏忠誠度。

    如果您想進行有效的營銷管理，期望高效快速低成本地構建強勢品牌，全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績！歡迎分享著名領導力培訓專家總結的領導必備八大經商寶典：

    1、今天的優(yōu)勢會被明天的趨勢取代

    企業(yè)家要有戰(zhàn)略洞察力，任何有理想的企業(yè)家都不應該僅滿足于亦步亦趨和摸著石頭過河，也不應該僅著眼于一時一地的得失，而應該站在全球化競爭的角度，在紛繁復雜中找到線索，在混沌不清中抓住先機。美國有句諺語：如果你明確了目標，世界都會為你讓路。

    一個成功的領導者應該有著遠見卓識和市場敏銳的洞察力。知道了企業(yè)的發(fā)展方向和市場的發(fā)展前景，還要洞察客戶群的心理，洞察市場里的一切可行與不可行。一般來說，有了遠見卓識，洞察力就自然有了，因為兩者是聯系在一起的，二者相聯可以發(fā)揮更大的效力。

    著名領導力訓練專家彭工老師表示，洞察力是指深入事物或問題的能力，從字面上看來洞察是指對于山洞的觀察，山洞除了洞口的地方可以被陽光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在這樣的情況下都可以有觀察能力了。洞察力是人們對個人認知、情感、行為的動機與相互關系的透徹分析。通俗地講，洞察力就是透過現象看本質；而用弗洛伊德的話來講，洞察力就是變無意識為有意識。

    2、沒有目標的人只能為有目標的人努力

    為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標一個個都能實現，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標也是空中樓閣？著名企管專家彭工老師（博客zhiliangguanli.com）表示，很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學、系統(tǒng)、務實的目標管理，而目標管理到位與否對戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關鍵性的作用。各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務，才是企業(yè)繁榮興盛的關鍵所在。

    很顯然，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理。企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去工作，而是運用激勵理論，引導職工自己制訂工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。著名企管專家彭工老師表示，目標管理可通過誘導啟發(fā)職工自覺地去工作，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現。

    3、賺錢模式越多越說明沒有模式

    賺錢模式越多越說明你沒有模式，其實最好的模式是最簡單的。我們創(chuàng)業(yè)者永遠記住，全國的眼光也要當地制勝，一個全鎮(zhèn)的眼光是小店制勝，先一步步踏踏實實往前走才會有這個機會。創(chuàng)業(yè)的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大的。企業(yè)永遠做該做的事情，別去做政府該做的事情，那會很累。我感覺你個人的素質特別好，特別是做市場，但是不一定做整個計劃設置，這里面我需要有建議，今后故事講得非常美好的時候，要落到很小的一點你怎么去做它，完了以后才能往前走。還有你講創(chuàng)業(yè)者要跟資本溝通，創(chuàng)業(yè)者首先要跟客戶溝通，跟自己溝通，因為你的項目是資本，資本很難跟你溝通。因為你太大了，一聽一千萬撬動五個億，我估計史玉柱有這個本事。我的想法是學會跟客戶溝通，如果客戶用你的產品以后，資本會想辦法跟你溝通。

    4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西