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 　　隨著水利水電工程行業(yè)管理體制改革的不斷深化，提高企業(yè)科學管理成為水利水電施工企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、進而扭虧增盈的重要途徑。由于水利水電施工項目承包競爭更加激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，施工企業(yè)的競爭演變?yōu)槭┕こ杀镜母偁?。在這種情況下，影響水電施工的因素有哪些：

　　1、人為因素：沒有建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項目管理的各種規(guī)章制度。

　　2、施工材料因素：材料質(zhì)量不符合規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)劣程度，沒有規(guī)范的明確材料要求方案，明確雙方的職責和處罰措施，影響施工過程的進度以及質(zhì)量

　　3、機械設(shè)備因素：沒有定期建立機械設(shè)備的臺帳記錄和檔案制度，實行機械定期維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低消耗，提高機械使用效率，延長機械壽命，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

　　4、施工技術(shù)水平。施工技術(shù)水平是一個企業(yè)實力強弱的重要標志

　水電工程管理的特點：

　　1、質(zhì)量管理目標不明

　　大多數(shù)的水利水電工程都提出了要創(chuàng)造一流優(yōu)質(zhì)的工程，但是在實際的施工過程中并沒有真正達到準確把握的工程質(zhì)量要求。除此之外，因為水利水電建設(shè)的規(guī)模大而且其管理過程是動態(tài)的，所以人員隊伍和工作精力都受到了一定程度的限制，檢查的深度和及時根本得不到很好的保證。

　　2、建設(shè)程序執(zhí)行不嚴

　　在爭取到建設(shè)的資金之后，并未能嚴格的執(zhí)行建設(shè)程序，一些基本的建設(shè)程序都不去執(zhí)行，致使在水利水電工程完工之后，因為建設(shè)程序執(zhí)行的缺失，使得工程無法驗收，更不用說對整體的工程質(zhì)量進行相應(yīng)的評價。

　　3、施工過程控制不嚴

　　水利水電的施工過程的控制對其施工質(zhì)量有著直接的影響作用，雖然施工單位制定了各種作業(yè)指導(dǎo)書，但是在實際的施工過程中，工藝作風還是比較粗糙的， 而且存在著較多的質(zhì)量缺陷。

　　4、人員隊伍素質(zhì)偏低

　　在施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作中，因為一些人員缺乏強烈的責任感和責任意識，并沒有按照施工規(guī)程和監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定來進行操作。施工工人的整體素質(zhì)較低，因而偷工減料的現(xiàn)象也普遍存在于施工現(xiàn)場中。

　水電工程管理信息化框架：

　　泛普軟件系統(tǒng)以項目管理為核心，貫穿項目整個生命周期，實現(xiàn)對項目進度、質(zhì)量、安全等維度的管控，并圍繞項目管理實現(xiàn)與之相關(guān)的人員、成本、物資的管理等。從企業(yè)和項目兩個層次體現(xiàn)項目的精細化管理過程。一方面是為集團管理層提供多項目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。在項目層面以項目收入合同為主線，設(shè)備材料管理為重點，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、需求計劃、采購申請、采購合同、采購入庫和領(lǐng)用安裝的管理過程與項目的計劃同執(zhí)行跟蹤過程有機結(jié)合，全面管理項目的設(shè)備材料、成本與費用、工程合同、資金收支、施工進度、質(zhì)量和安全等各個側(cè)面。推進個部門的協(xié)作辦公數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，建立支撐企業(yè)內(nèi)部核心價值鏈運作的信息鏈，形成信息門類齊全、質(zhì)量較高、服務(wù)配套的信息服務(wù)體系;健全企業(yè)的信息安全保障體系和信息建設(shè)標準體系，建立信息共享、快速有效的信息管控體系

　水電工程系統(tǒng)一體化管理：

　　泛普軟件的水電工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，以工程項目管理為基礎(chǔ)，以投資控制為核心，以合同管理為紐帶，以進度控制為主線，根據(jù)開發(fā)投資企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，建立概預(yù)算管理、招投標管理、合同管理、投資控制管理、結(jié)算管理、計劃管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)計管理、物資管理、機電設(shè)備與安裝管理、移民搬遷管理等子系統(tǒng)。實現(xiàn)工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，實現(xiàn)工程計劃和進度的實時跟蹤、比較分析，有利于動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置人力、資金、物資、設(shè)備和信息等各種資源，為工程管理提供決策支持，達到全面控制施工進度、成本和質(zhì)量，實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化管理的目的。 隨著目前市場竟爭的加劇、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化項目管理系統(tǒng)的實施，不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署，而是一個全面的系統(tǒng)的工程，需要各方面的配合。要將信息化的實施，融入到公司的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中：通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責的調(diào)整落到實處，通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)信息建設(shè)，通過信息化手段實施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，反過來，通過組織結(jié)構(gòu)和部門職責的調(diào)整來支持信息化的實施。信息化建設(shè)，是企業(yè)進行戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整的一部分，也是與其他各項基礎(chǔ)工作相輔相成進行的。

　　進度管理：包括項目總進度計劃、月進度計劃、月實際進度對比等模塊，能自動生成甘特圖。通過計劃與實際的對比分析，實現(xiàn)了對項目整體進度的控制和監(jiān)督，確保了履約進度管理信息溝通的及時性，有利于總部對現(xiàn)場進度信息及時掌握，便于對項目履約情況的總體決策。通過期間計劃進度和期間實際進度，實現(xiàn)了項目施工進度的計劃和實際的對比，并通過對在建工程形象進度進行分析，對進度滯后的原因進行分析，并制定出后期計劃糾偏措施，確保了施工進度受控。在形象進度報表中，集中體現(xiàn)了項目各階段主要實物工程量完成情況及完成率，能夠?qū)椖靠傮w進度和形象作出宏觀的判斷，有利于項目對總體施工資源進行合理的安排或調(diào)整。

　　成本管理：包括月度成本、目標成本、責任成本等功能，以及與成本相關(guān)的各種明細報表，作為企業(yè)對項目的控制目標。系統(tǒng)結(jié)合施工企業(yè)特點，首先以合同或工程量清單作為總的成本科目，再以人工費、材料費、機械費分包、其它間接費用作為成本明細，以達到項目經(jīng)營與實際費用相結(jié)合、匯總分析項目盈利情況。系統(tǒng)再以計劃合同收入、計劃成本、實際營業(yè)收入和支出實現(xiàn)了三算對比;實現(xiàn)了項目成本的事前、事中、事后管理和控制。

　　合同管理：包括合同條款備案、合同變更、合同履約檢查等模塊。通過電子表格錄人合同基本信息(合同基本條款錄入、工程量清單導(dǎo)入、上傳合同相關(guān)附件)，形成合同管理的基礎(chǔ)資料。在合同執(zhí)行過程中，對合同的變更索賠、合同 計量(含預(yù)付款計量、中間計量)、合同收款、履約管理動態(tài)數(shù)據(jù)的錄入，主要實現(xiàn)承包合同履約過程中的動態(tài)管理，實現(xiàn)了以多種方式對工程合同進行查詢、追蹤及合同的執(zhí)行，做到了對合同的全面管理。不僅滿足了企業(yè)宏觀管控項目的需要，同時還降低了相關(guān)報表流轉(zhuǎn)的成本費用。

　　質(zhì)量管理：在水電項目管理系統(tǒng)中，可以進行質(zhì)量有關(guān)的管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，相關(guān)人員在工作時可以依照相關(guān)標準進行，工程結(jié)束后還可以對進行質(zhì)量評估檢驗，并將評估結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄和考核。

　泛普軟件水電電力管理系統(tǒng)的優(yōu)勢：

　　1)、提供強大的表單模板，可以根據(jù)需求自定義實現(xiàn)

　　提供大量的模板提高工作人員的工作效率，如項目業(yè)務(wù)進度確認節(jié)點模版、項目預(yù)算模版、人員單價模版等等。系統(tǒng)中表單可自定義隨意修改，當系統(tǒng)提供的表單無法滿足企業(yè)需求時，用戶可按照公司的實際需求來對表單進行調(diào)整或者字段的增、刪、改。

　　2)、預(yù)警，系統(tǒng)會自動預(yù)警項目進度逾期，超支，資源超負荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　提前對表單上的字段進行預(yù)警設(shè)置，如超過預(yù)計量那么系統(tǒng)會給出一個提示：超出預(yù)計范圍：系統(tǒng)不予保存或者超出數(shù)量之后提示是否進行保存，比如：材料在采購時，公司提前會需要采購的數(shù)量進行了預(yù)算，那么在實際購買中如果超過了預(yù)計的數(shù)量，那么系統(tǒng)將不予保存提交審批操作。

　　3)、泛普軟件系統(tǒng)自帶二次開發(fā)功能

　　可在表單上關(guān)聯(lián)其他表單數(shù)據(jù)，方便我們在操作時候能快速按照實際的情況來進行數(shù)據(jù)之前的相互穿插。數(shù)據(jù)更加靈活!比如：材料入庫，可以按照材料計劃或者材料合同來進行入庫管理，實際運用中按照企業(yè)的需求選擇對應(yīng)的方式入庫即可，也可以關(guān)聯(lián)更多的表單來進行入庫。

　　4)、全方位的報表分析，也可自定義報表

　　工程項目管理系統(tǒng)中包含了自定義報表功能，用戶可用過系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報表，報表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求!同時報表可以根據(jù)不同的人員設(shè)置不同的查看權(quán)限，可對某一個數(shù)據(jù)進行單獨的權(quán)限控制，真實實現(xiàn)數(shù)據(jù)控制管理。

　　5)、流程審批

　　強大的流程審批實現(xiàn)：抄送、委托、節(jié)點跳轉(zhuǎn)審批、審批條件設(shè)置、流程撤銷等功能!

　　OA+項目管理：

　　解決了之前OA與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂的情況，使得審批有便捷和直觀的數(shù)據(jù)支撐，并快速生成所需報表。管理者不論在哪里，都可以通過手機進行相關(guān)事務(wù)的審批及經(jīng)營情況的查詢與分析。項目經(jīng)理及外勤人員可以通過手機接收新工作、公告通知、單據(jù)審批、表單提交、討論交流、數(shù)據(jù)分析等工作，真正實現(xiàn)了移動化辦公、協(xié)同工作。泛普軟件的OA+項目一體化把企業(yè)辦公自動化與項目組合管理，不但可以實現(xiàn)準確的實時管理，還可以實時追蹤每項工作的執(zhí)行細節(jié)與結(jié)果。并且還可以 提供有效的流程狀態(tài)過程，嚴格監(jiān)控工程過程的質(zhì)量。整個系統(tǒng)對工程項目施工預(yù)算、進度、合同、采購、材料出入庫、設(shè)備、質(zhì)量、安全、領(lǐng)導(dǎo)決策等進行全面綜合管理;縱向貫穿工程項目建立、分包、采購、施工、決策的全過程，橫向涉及公司與項目部的各個崗位，是一套全方位、與OA系統(tǒng)基礎(chǔ)辦公、流程審批無縫集成的綜合項目管理平臺。

　　移動APP

　　為幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)管理，用戶可以在該平臺基礎(chǔ)上選擇手機模塊來管理日常業(yè)務(wù)。由于具備移動化、實時化、交互化和可管理等特點，企業(yè)級移動信息化令企業(yè)內(nèi)外部的 辦公合作變得更加靈活便捷、更加高效。使企業(yè)員工能擺脫 固定工作場所的束縛，可以在任何時間、任何地點輕松辦公，以提高日常工作效率和項目溝通、協(xié)作效率?？梢詫崿F(xiàn)手機審批、施工日志、新聞公告、問題討論、員工請假申請、簽呈、現(xiàn)場運輸費、機械費、分包驗收、現(xiàn)場拍照、付款變更、付款申請、在外其它費上報、接收提醒消息等功能。并能通過該終端查詢服務(wù)器文檔資料、證件狀態(tài)。

　　移動APP：隨時隨地通過手機審批業(yè)務(wù)，下派工作，分配資源以及提交項目進展

　　企業(yè)辦公人員通過移動辦公不但可以通過手機或平板電腦等可移動設(shè)備客戶端實現(xiàn)隨時隨地的辦公，還 可以快捷地傳遞信息，實現(xiàn)實時電力完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動辦公在任何 時間，任何地點分配工作，實現(xiàn)工作上的協(xié)同。

　　項目查看:可以查看所有項目的當前進度、質(zhì)量、安全、結(jié)算、支付、合同的情況，而且也可以將當場施工的情況進行拍照，文字描述進行匯報

　　流程審批：企業(yè)辦公人員通過移動辦公不但可以通過手機或平板電腦等可移動設(shè)備客戶端實現(xiàn)隨時隨地的辦公，還 可以快捷地傳遞信息，實現(xiàn)實時電力完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動辦公在任何 時間，任何地點分配工作，實現(xiàn)工作上的協(xié)同。

　　項目巡檢：移動巡檢，隨手記錄施工現(xiàn)場問題，支持檢查、整改、驗證的督辦，也可以當場發(fā)起流程提交

　　項目協(xié)作，溝通零障礙：將企業(yè)的項目實時溝通作為移動端重點打造對象之一。以每個項目為單位，項目成員均可通過移動端進行項目工作的分配和交流，同時也可將業(yè)主、分包方一并加入，提高 項目多方溝通協(xié)作效率，達到項目信息傳達‘零誤差’，項目任務(wù)分配‘零延遲’的目的

　　自定義設(shè)置：在PC端可以根據(jù)自己的需求配置出任意的表單、列表、報表、或者流程等，配置出來之后可以個性化的再手機端進行配置

　　為什么要選擇泛普軟件

　　1、統(tǒng)一的工作協(xié)同平臺：工程參建各方在統(tǒng)一的平臺上協(xié)同工作，資源信息即時共享，提高溝通和工作效率。

　　2、工作流程標準化：工程參建各方共用一套標準、減少重復(fù)性工作，高效便捷，工作過程實時記錄，層層倒逼落實責任。

　　3、全過程文檔數(shù)據(jù)管理：自動分類便于查找、追溯，項目結(jié)束自動歸集進行竣工歸檔。

　　4、實時在線項目監(jiān)控：實時查看項目的安全、質(zhì)量、進度、成本費用等數(shù)據(jù)，即時管控降低風險，決策支持

　　5、行業(yè)經(jīng)驗：泛普軟件的研發(fā)與服務(wù)團隊大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進行業(yè)應(yīng)用、實用性很強、易用性也很高。

　　6、性價比高：國內(nèi)外許多大型項目管理系統(tǒng)價格高昂，對于中小型施工企業(yè)來說一是成本負擔大，二是不符合中小型施工企業(yè)現(xiàn)狀。金石工程項目管理軟件則為國內(nèi)中小型施工企業(yè)量身定制，性價比可謂行業(yè)內(nèi)最高。

　　7、操作簡單化：在實施環(huán)節(jié)對操作人員要求不高、實施周期短，所有的基礎(chǔ)資料都支持Excel批量導(dǎo)入功能，幫助企業(yè)快速建立期初數(shù)據(jù)。并有直觀的系統(tǒng)導(dǎo)航圖，界面簡潔、操作簡單、易上手。對于管理流程簡單的中小企業(yè)幾乎不用培訓(xùn)就可以使用。

　　8、二次開發(fā)功能：為了適應(yīng)不同企業(yè)的需求，平臺支持二次開發(fā)及界面定制。

　核心功能：

　　附件一：工程企業(yè)項目級管理模組

　　附件二：工程企業(yè)級管理模組

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