水電工程管理系統(tǒng)成本管理

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　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展要強(qiáng)化科學(xué)管理，使企業(yè)走上規(guī)范化發(fā)展道路，而成本管理是能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，使企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要環(huán)節(jié)

　　一、那么在水電施工項(xiàng)目應(yīng)如何管理成本

　　水電施工項(xiàng)目管理成本應(yīng)通過編制成本計(jì)劃表，制定成本管理實(shí)施的相應(yīng)措施，從而達(dá)到對(duì)成本有效管理的目的。對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行有效的管理，不僅是施工項(xiàng)目進(jìn)行的保證，也是在施工階段按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃管理內(nèi)容包括：管理對(duì)象、管理主體、管理方法、管理目標(biāo)。管理主體即是水電施工企業(yè)的全體員工。要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理部門、施工管理人員以及全體成員的積極性，讓他們主動(dòng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本管理，并參與到施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃管理中。

　　管理對(duì)象即施工期間的所有費(fèi)用，有材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、交通費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、施工措施費(fèi)和利潤(rùn)等。管理方法是制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃表，制定執(zhí)行成本計(jì)劃實(shí)施的相應(yīng)措施。管理目標(biāo)當(dāng)然是降低成本，最終實(shí)現(xiàn)成本控制，使工程順利完成，使企業(yè)獲得盈利。

　　二、那么如何通過信息化管理系統(tǒng)對(duì)水電工程成本進(jìn)行管理呢？

　　1、人工費(fèi)的控制

　　人工操作費(fèi)用是工程建設(shè)中的一項(xiàng)主要支出費(fèi)用，占整個(gè)建設(shè)成本的比例較大，所以必須要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，項(xiàng)目部必須要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)上各工種的平均工資水平，結(jié)合工程情況，編制詳細(xì)的人工預(yù)算單價(jià)表，明確每一分項(xiàng)工程的人工費(fèi)用支出情況。并嚴(yán)控各分項(xiàng)工程的用工數(shù)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的自覺性和積極性，從而達(dá)到降低人工成本的目的。

　　2、材料費(fèi)的控制

　　控制成本管理的重點(diǎn)是材料費(fèi)，它直接關(guān)系到施工成本的高低，所以必須對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行有效控制。首先，在原材料的成本上要做好控制，可采用公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，選擇質(zhì)量好，價(jià)格低，信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)。如果有運(yùn)輸必須要選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，為降低成本做好保證。第二，材料消耗成本。對(duì)于材料的領(lǐng)用，必須建立完善的管理制度，根據(jù)施工進(jìn)度，施工情況，用料計(jì)劃有序發(fā)放，同時(shí)嚴(yán)格控制材料的使用量，避免出現(xiàn)不必要的損耗和浪費(fèi)。

　　3、機(jī)械費(fèi)用的控制

　　合理組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。首先是依據(jù)計(jì)劃組織好機(jī)械設(shè)備，計(jì)劃好施工所需的機(jī)械類型和數(shù)量，做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備;其次是做好施工記錄，避免造成誤工誤時(shí);再次是安排好施工設(shè)備的工作程序，提高機(jī)械設(shè)備的使用率。

　　4、間接費(fèi)用的控制

　　降低間接成本的途徑是由各施工相關(guān)部門進(jìn)行費(fèi)用節(jié)約承包。目標(biāo)成本確定的間接費(fèi)用總額，須經(jīng)部門管理人員按費(fèi)用的具體項(xiàng)目，確定費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)審批，計(jì)劃控制，實(shí)行部門限額包干。