工程類管理軟件

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　　一、企業(yè)管理現(xiàn)狀及期望

　　隨著國內(nèi)和國際建筑市場的快速發(fā)展，工程類企業(yè)承接水電項目數(shù)量的快速增多、公司規(guī)模的不斷擴大，加上業(yè)主方需求變更的不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部原先以手工管理為主的管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)進一步發(fā)展的要求。各部門相當(dāng)大的精力放在編制計劃、統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)工作上，信息反饋不夠及時，計劃、采購安排不盡合理，進度管理基本依賴人工方式，對水電項目各個部門的考核缺乏事實數(shù)據(jù)做依據(jù)，水電項目成本失控時有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)不能完全掌握水電項目整體情況，因此，企業(yè)內(nèi)部信息化管理體系進一步的完善已是當(dāng)務(wù)之急。

　　如何保障企業(yè)健康快速發(fā)展;如何使承接的工程保質(zhì)保量的移交給業(yè)主;如何縮短公司員工的入職培訓(xùn)時間;如何按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進行管理工作;如何對公司多個在建水電項目實現(xiàn)統(tǒng)一管理;如何控制水電項目成本，提高水電項目利潤率;如何在水電項目執(zhí)行過程中進行有效的管理和控制;如何監(jiān)督、管理水電項目物資采購、集成和物流工作;實施水電項目管理系統(tǒng)是解決上述問題的最佳手段。

　　二、價值分析

　　水電工程類管理軟件從企業(yè)和水電項目兩個層次體現(xiàn)水電項目的精細(xì)化管理過程。一方面是為集團管理層提供多水電項目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。在水電項目層面以水電項目收入合同為主線，設(shè)備材料管理為重點，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、需求計劃、采購申請、采購合同、采購入庫和領(lǐng)用安裝的管理過程與水電項目的計劃同執(zhí)行跟蹤過程有機結(jié)合，全面管理水電項目的設(shè)備材料、成本與費用、工程合同、資金收支、施工進度、質(zhì)量和安全等各個側(cè)面。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)分析決策

　　集團管理的核心，通過分析集團、分公司、水電項目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，集團和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌控水電項目進展，快速的發(fā)現(xiàn)水電項目中存在的問題，并可采用科學(xué)的分析方法進行多維度、多角度、多水電項目分析對比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　2、多水電項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建立集團的水電項目信息庫，實現(xiàn)水電項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握水電項目進展情況的前提下，實現(xiàn)水電項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。

　　3、全面的材料設(shè)備管理

　　材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個水電項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，水電項目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了水電項目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合，通過對水電項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃;物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實際操作;出入庫管理、水電項目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。

　　4、細(xì)致、完善的成本核算體系

　　涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費用，涵蓋預(yù)算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將水電項目預(yù)算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道，使公司及水電項目各職能部門可隨時監(jiān)控水電項目的進度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

　　5、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砹鞒?/strong>