水利水電造價系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　水利水電表造價管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了全新的水電管控體系及水電管理思維,適應市場經濟的、以效益為基礎、以客戶為中心，體現(xiàn)主動式的、平面透明化的集中管理模式，具有強大的兼容性。水電工程管理系統(tǒng)具有兩方面特點，一方面全省信息共享。從省到地、市、縣直至營業(yè)站形成全省的廣域網系統(tǒng)，可以實時訪問全省范圍的水電管理管控的數(shù)據(jù)。另一方面，軟件在B/S結構方式上，使得客戶端變得更“瘦”，便于系統(tǒng)軟件的集中管理與維護，降低對網絡性能要求，從而大大提高系統(tǒng)的運行效率和可維護性，極大地降低管理成本。

　　水電系統(tǒng)以電網安全運行為中心，以管控流程為主線，以電網生產運行動態(tài)信息為依據(jù)，基于國家電網公司標準化體系構建，全面服務于水電生產管理管控的各環(huán)節(jié)。

　　一、水利水電造價系統(tǒng)建立實現(xiàn)以下功能：

　　1、全面實時信息訪問：能夠全面及時的了解管控工作各項業(yè)務發(fā)展狀況，包括電費回收、客戶信息、業(yè)擴報裝、積累信息等綜合信息。

　　2、靈活的實時統(tǒng)計分析：實現(xiàn)從簡單的報表傳遞轉變?yōu)閯討B(tài)的業(yè)務分析，為領導輔助決策提供強大的支持。

　　3、全面準確的數(shù)據(jù)報送：建立省公司數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)全省范圍內的水電數(shù)據(jù)自動報送和匯總系統(tǒng)，提供市場分析和預測精度。

　　4、強大的流程監(jiān)督機制管控：在線監(jiān)督管控在辦作業(yè)流程，及時發(fā)現(xiàn)超時或差錯流程，提高客戶服務質量水平。

　　5、靈活的報表管理：采用動態(tài)報表技術，用戶可自定義輸出格式，滿足各級管理部門對報表的管理要求。

　　二、水利水電造價系統(tǒng)的業(yè)務模塊功能：

　　水電工程制造企業(yè)主要有兩種，一種是面向訂單式生產，另一種是提前接收到整車生產訂單。依據(jù)水電工程企業(yè)自身的節(jié)拍、設備狀態(tài)、人員分布等情況，其水電工程功能架構由訂單排程、生產跟蹤、工藝管理、物料管理、質量管理和設備管理構成。

　　1、訂單排程

　　針對水電工程行業(yè)不同的訂單需求，安排不同的生產計劃是系統(tǒng)的一大亮點。在傳統(tǒng)人工排產面臨不精準、工序復雜的情況下，JIT訂單排程和面向庫存式的訂單排程能夠解決無序的生產，避免緊急插單、漏單的情況，確保生產過程的連續(xù)性。

　　2、生產跟蹤

　　通過系統(tǒng)使得生產制造過程信息化、透明化和自動化，消除生產作業(yè)流程的瓶頸，實時的跟蹤生產狀態(tài)，將工序信息、設備信息、生產過程中的不良率，現(xiàn)場流程控制和監(jiān)控，通過電子看板都能夠實時的進行管理。而水電工程上獨一無二的條形碼或編號，則是它們身份的象征。

　　3、工藝管理

　　工藝是設計與制造的橋梁，是企業(yè)編制生產、采購計劃和進行生產調度的重要依據(jù)。因此，在產品工藝信息管理時，起到橋梁的作用。將已經編好的工藝與生產任務、產品技術文檔及車間資源信息的結合，并傳遞給生產一線的工人，幫助他們更好地執(zhí)行生產任務。

　　4、物料管理

　　物料的管理是水電工程生產管理的核心部分，在物料數(shù)量多、品種多、存放點分散的情況下，由于物料管理信息化水平低，管理方式落后和缺乏物料的跟蹤管理，使得車間各部門之間容易形成“信息孤島”現(xiàn)象。而水電工程的物料管理，從批次管理，配方管理，物料拉動，電子揀選和發(fā)貨管理五個方面，對水電工程的生產到產品出庫的全過程管理。

　　5、質量管理

　　實現(xiàn)零件的質量管理，包括零件受入品質，制造中的零件品質，以及安全件追溯，檢測安全信息的管理，以及相應數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計和報表生成等功能。通過系統(tǒng)質量管理模塊的實施，能夠實現(xiàn)質量管理的全程化、標準化、體系化，將生產全過程的零件質量進行采集、跟蹤、預警、防錯、分析、統(tǒng)計、追溯。對原材料的來料批次進行質檢，同時，針對批量生產的水電工程企業(yè)，生產首檢、抽檢和巡檢，缺一不可，并將記錄質量信息及判定結果作為批量生產的依據(jù)。的質量管理模塊，還具有防遺漏、防差錯和質量追溯的功能，能夠根據(jù)生產的狀況形成數(shù)據(jù)報表，供相關的人員查閱。

　　6、設備管理

　　設備管理是生產活動的物質技術基礎，決定著企業(yè)生產效率和質量。因此，維持正常的生產效率就離不開對設備的管理。設備管理由設備臺賬、設備管理人員、備品備件、檢修計劃、日常檢修、突發(fā)事故搶修、設備維修人員考核、設備狀態(tài)報警等構成。設備保養(yǎng)方式主要有事后維護、預防維護、生產維護和基于狀態(tài)的維護。從而能確保工廠的生產能力和產品質量，提高奇企業(yè)的競爭力。