轉(zhuǎn)型競(jìng)爭過程進(jìn)行時(shí) 制造業(yè)IT治理談

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一.  制造業(yè)IT面臨的形勢(shì)

國內(nèi)制造業(yè)依靠豐富的低成本勞動(dòng)力、出口導(dǎo)向的優(yōu)惠政策、高資源消耗和低附加值，用“中國價(jià)格”強(qiáng)烈沖擊國際市場(chǎng)，快速發(fā)展了30年，拉動(dòng)中國改革開放成功了30年。但今天，國內(nèi)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、人民幣持續(xù)升值、原材料與能源價(jià)格持續(xù)上升、出口退稅率下調(diào)、全球經(jīng)濟(jì)衰退等因素，使中國制造企業(yè)面臨著很大困境。由此，帶來了制造業(yè)的的結(jié)構(gòu)升級(jí)，從別人的加工基地向自主品牌制造開始轉(zhuǎn)型。在這個(gè)轉(zhuǎn)型競(jìng)爭的過程中，IT在制造業(yè)起到了什么作用？

目前對(duì)于大中型制造業(yè)而言，IT系統(tǒng)經(jīng)過多年建設(shè)完善，已經(jīng)從基礎(chǔ)建設(shè)階段進(jìn)入到業(yè)務(wù)應(yīng)用階段。數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)電子商務(wù)化、管理電子化、服務(wù)數(shù)字化……可以說，信息化已經(jīng)無處不在，同時(shí)，由于數(shù)據(jù)越來越多、業(yè)務(wù)要求越來越高、系統(tǒng)越來越復(fù)雜、投入越來越大、技術(shù)人員的壓力也越來越重。幾乎每個(gè)CIO都面臨過擔(dān)驚受怕、束手無策的局面。因此，IT治理與風(fēng)險(xiǎn)控制成為了行業(yè)非常迫切的需求。

圖 1

IT帶給制造業(yè)的變化大致分為4個(gè)階段，從最初的輔助手工流程，到對(duì)業(yè)務(wù)管理的支持，再到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨機(jī)應(yīng)變，最后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃重組。在這個(gè)不斷演變的過程中，IT扮演了越來越重要的角色，逐漸從一個(gè)成本中心，轉(zhuǎn)變成一個(gè)價(jià)值中心。

IT的應(yīng)用，幫助中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了后發(fā)的優(yōu)勢(shì)。

在技術(shù)上，用十幾年走完了國外幾個(gè)世紀(jì)的發(fā)展路程。

IT與制造業(yè)流程的高度結(jié)合也是我國制造業(yè)高速發(fā)展的主要原因之一。

但是，IT在推動(dòng)制造業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，CIO們也面臨著很多困惑：

為什么IT部門經(jīng)常面臨著和時(shí)間賽跑的緊張局面？

為什么IT部門總是成為業(yè)務(wù)部門的出氣筒？

為什么每次的事故，都讓CIO感到倍受挫折？