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建立科學(xué)供應(yīng)鏈管理體系的意義
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數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以根據(jù)行業(yè)需求全面完善企業(yè)的供應(yīng)鏈體系,從源頭質(zhì)量把控開(kāi)始,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的采購(gòu)全周期的在線合作,幫助企業(yè)整個(gè)采購(gòu)流程和管理變得更加快捷、高效、透明,提速企業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)
單一不靈活:在面對(duì)新業(yè)態(tài)、新變化,特別是遭遇大規(guī)模破壞性事件、全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊時(shí),供應(yīng)鏈單一性的弱點(diǎn)尤其突出,缺乏應(yīng)對(duì)方案;響應(yīng)不及時(shí):無(wú)法滿足客戶日益提升的服務(wù)要求和時(shí)效要求。
信息孤立不可視:流程未打通,組織分散、系統(tǒng)孤立,數(shù)據(jù)無(wú)集成、不共享、不互通;過(guò)度依賴自有網(wǎng)絡(luò):缺乏合作伙伴,無(wú)法建立有效生態(tài)系統(tǒng),資產(chǎn)負(fù)重大,供應(yīng)鏈彈性欠佳;交付成本高:未滿足客戶需求,未考慮成本優(yōu)化,未合理安排。
這些挑戰(zhàn)使得有些企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。比如由于可視化程度不高,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度低,需求變動(dòng)后就無(wú)法通過(guò)快速模擬供應(yīng)來(lái)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,而之后的需求驟降,又導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存高企和資金占用等問(wèn)題。
二、建立科學(xué)供應(yīng)鏈管理體系的意義
1、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理
通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商門戶管理平臺(tái),供應(yīng)商可通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)自主進(jìn)行注冊(cè)申請(qǐng),維護(hù)企業(yè)信息。同時(shí)供應(yīng)商管理員也可通過(guò)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商的申請(qǐng)和信息維護(hù)。
2、信息管理
供應(yīng)鏈平臺(tái)系統(tǒng)管理對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一整合,通過(guò)對(duì)重點(diǎn)流程進(jìn)行管控,實(shí)時(shí)掌控供應(yīng)商動(dòng)態(tài),提高供應(yīng)商的管理效率,供應(yīng)鏈系統(tǒng)可為公司的管理決策提供重要信息支撐。
3、數(shù)據(jù)追溯
借助供應(yīng)鏈平臺(tái)單據(jù)流,采購(gòu)人員以點(diǎn)擊結(jié)算的任一單據(jù),可以快速查看結(jié)算數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈,通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)結(jié)算看板,可從供應(yīng)商、訂單、合同等多個(gè)視角隨時(shí)查看訂單結(jié)算進(jìn)度,一鍵總覽結(jié)算狀態(tài)。
4、金融風(fēng)險(xiǎn)管理
一些企業(yè)天然主體風(fēng)險(xiǎn)高且企業(yè)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大是客觀存在的,因此單個(gè)孤立的進(jìn)行企業(yè)主體信用評(píng)價(jià)較為困難。供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有多種供應(yīng)鏈金融模式,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為快消品企業(yè)提供授信評(píng)估,風(fēng)控預(yù)警,為供采雙方搭建可信的供應(yīng)鏈平臺(tái)金融服務(wù),解決企業(yè)融資難問(wèn)題。
管好供應(yīng)商,才能管好供應(yīng)鏈,數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)全過(guò)程的數(shù)字化,能夠幫助企業(yè)優(yōu)化繁瑣的供應(yīng)商準(zhǔn)入流程,通過(guò)供應(yīng)鏈平臺(tái)規(guī)避劣質(zhì)供應(yīng)商,不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
- 1 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 2智能供應(yīng)鏈管理軟件的功能優(yōu)勢(shì)
- 3 中興手機(jī)的艱難時(shí)世:被擠出“中華酷聯(lián)”
- 4 淺析供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化技術(shù)
- 5 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)系
- 6供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)內(nèi)容
- 7 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B2B電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
- 8企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能模塊
- 9企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化管控的作用
- 10 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的六大驅(qū)動(dòng)力
- 11什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈?
- 12 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理助中小物流企業(yè)強(qiáng)化生命力
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- 28 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融格局生變:風(fēng)控依托“大數(shù)據(jù)”
- 29 綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)倒逼企業(yè)“洗綠”產(chǎn)業(yè)鏈
- 30 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的“三化”升級(jí)
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