企業(yè)應該如何做好供應商管理系統(tǒng)管理？

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供應商管理系統(tǒng)管理提升企業(yè)效率

　　在信息技術全面化和經(jīng)濟全球化的環(huán)境趨勢下，作為企業(yè)通過全球采購、生產(chǎn)及開拓市場，通過把非核心業(yè)務“外包”出去的服務模式逐漸被廣泛認同并應用。通過供應商管理系統(tǒng)管理有很多有利因素，比如企業(yè)可以專注于自身核心能力的培養(yǎng)，實施高效的供應商管理系統(tǒng)管理，從而降低生產(chǎn)和交易成本，提高生產(chǎn)效率，提升市場反應速度。日前，在中歐國際工商學院舉辦的“國際供應商管理系統(tǒng)理事會聯(lián)合研討會”上，國際供應商管理系統(tǒng)理事會全球執(zhí)行總裁約瑟夫·弗朗西斯詳細介紹了惠普與康柏合并中，供應商管理系統(tǒng)管理是怎樣發(fā)揮著無與倫比的作用。

供應商管理系統(tǒng)運作參考模型的關鍵作用　　

約瑟夫·弗朗西斯表示，在1天、100天和500天的關鍵節(jié)點上，惠普與康柏制定頂層戰(zhàn)略，進行項目風險和復雜性評估，拆解和文檔化雙方的業(yè)務流程，處理正在進行中的項目，建立五個維度的新流程標準，勾勒未來供應商管理系統(tǒng)的藍圖和實現(xiàn)路徑，調(diào)整企業(yè)的IT和組織架構，最終實現(xiàn)完美融合，更好地向顧客傳遞價值。他認為，供應商管理系統(tǒng)運作參考模型在惠普與康柏合并的過程中發(fā)揮了關鍵作用，因為供應商管理系統(tǒng)管理的協(xié)同性，企業(yè)很多業(yè)務流程必須擺上臺面，這樣使得業(yè)務流程變得透明可視，加速了合并速度，提高了合并后的供應商管理系統(tǒng)運作效率。

　　供應商管理系統(tǒng)管理在中國的創(chuàng)新實踐

運營與供應商管理系統(tǒng)管理學教授趙先德則立足中國視角，聚焦多家中國企業(yè)在供應商管理系統(tǒng)整合與服務創(chuàng)新方面的最新實踐。“很多中國企業(yè)在改革開放30多年中，靠早期的三來一補模式，學會了如何把產(chǎn)品做好，大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)濟效益也體現(xiàn)出來了。但現(xiàn)在，由于各項生產(chǎn)資料的成本，包括人工、土地價格都在提高，光靠這種低成本低價格來競爭是不行的，要競爭必須要有其他方面的能力?！壁w先德認為，現(xiàn)在的供應商管理系統(tǒng)不只是降低成本，縮短提前期，更聰明的企業(yè)是通過整合他人的資源，通過供應商管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新相結合，帶來新的流程和商業(yè)模式。在這方面，大多數(shù)中國傳統(tǒng)制造企業(yè)需要主動求變，贏得未來的競爭優(yōu)勢。 

供應商管理系統(tǒng)管理注重的是資源的優(yōu)勢互補

21世紀是一個市場充滿變數(shù)的時代，面對變化迅速且無法預測的買方市場，致使傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式對市場劇變的響應越來越遲緩和被動。為了擺脫這一困境，很多企業(yè)雖然采取了許多先進的單項制造技術和管理方法，并取得了一定實效，但在響應市場的靈活性、快速滿足顧客需求方面并沒有實質性改觀。全球制造及由此產(chǎn)生的供應商管理系統(tǒng)管理是“橫向一體化”管理思想給了傳統(tǒng)企業(yè)改變現(xiàn)狀帶來了契機。人們開始認識到，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢互補，才能共同增強競爭實力。