中小制造企業(yè)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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在信息及通訊科技發(fā)展的推動(dòng)下，國(guó)際間通過(guò)對(duì)外投資、技術(shù)合作層出不窮。各大跨國(guó)企業(yè)紛紛在全球各地設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，并以分工方式與全球各地進(jìn)行生產(chǎn)合作，使得其全方位產(chǎn)品線在全球各地均具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球化分工與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，將對(duì)目前的中小企業(yè)構(gòu)成巨大的沖擊。

在大量研發(fā)資本投入下，技術(shù)變遷極為快速，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。中小企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，才可能開(kāi)拓市場(chǎng)的生存空間。

在信息化社會(huì)中，天涯若比鄰，空間的距離已不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的障礙，所有企業(yè)將在同一時(shí)間與先進(jìn)國(guó)家企業(yè)共同面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)將面臨時(shí)間、速度、價(jià)格、功能、質(zhì)量、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，低成本優(yōu)勢(shì)已日漸失去作用。

市場(chǎng)反應(yīng)速度、產(chǎn)品創(chuàng)新的速度、快速降低價(jià)格的能力以及提供高質(zhì)量多功能的產(chǎn)品，將成為競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。

所有的這些，都需要企業(yè)具備快速了解市場(chǎng)信息并做出快速響應(yīng)的能力。

快速的反應(yīng)能力

第一時(shí)間了解市場(chǎng)信息，快速反映到?jīng)Q策者手中，經(jīng)過(guò)認(rèn)真、科學(xué)的論證，明確產(chǎn)品調(diào)整的具體目標(biāo)并采取強(qiáng)有力的手段，快速組織實(shí)施，將適應(yīng)消費(fèi)需求和引導(dǎo)消費(fèi)新潮流的產(chǎn)品或者服務(wù)快速投放市場(chǎng)中。這就是我們經(jīng)常所說(shuō)的快速反應(yīng)能力。

不少中小制造企業(yè)能夠迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，很快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)上的被動(dòng)，其訣竅恰恰在于它對(duì)變化了的市場(chǎng)能快速作出反應(yīng)。

快速反應(yīng)的關(guān)鍵在于“快”，快的前提在于簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)程序，加快經(jīng)營(yíng)節(jié)律。比如不少企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的一般程序是：市場(chǎng)調(diào)研--廠部決策下達(dá)項(xiàng)目--計(jì)劃部門(mén)起草計(jì)劃任務(wù)--設(shè)計(jì)部門(mén)討論方案并下達(dá)任務(wù)--技術(shù)部門(mén)總工程師審核簽字--各單位拿到任務(wù)排計(jì)劃--設(shè)計(jì)部門(mén)做出樣品--樣品審定--出正規(guī)圖紙--交工藝車(chē)間按結(jié)構(gòu)圖制造模具--備料、加工、正式投產(chǎn)。以這樣的經(jīng)營(yíng)程序來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，顯然不能適應(yīng)市場(chǎng)變化快節(jié)奏的要求，也無(wú)法做到應(yīng)之神速。

可見(jiàn)，企業(yè)建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，根本之點(diǎn)在于精簡(jiǎn)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就可以簡(jiǎn)化成：市場(chǎng)調(diào)研--廠部決策下達(dá)項(xiàng)目--設(shè)計(jì)部門(mén)拿出草圖--各有關(guān)部門(mén)同時(shí)分頭準(zhǔn)備，立即上馬。這樣，一方面可以使經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)大為簡(jiǎn)化，另一方面也可以促使企業(yè)所有部門(mén)和每道環(huán)節(jié)都同時(shí)加快工作節(jié)奏。

通過(guò)信息化的建設(shè)，能夠幫助企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化關(guān)鍵流程，并對(duì)核心流程進(jìn)行固化，協(xié)助企業(yè)建立快速反應(yīng)機(jī)制。同時(shí)，還可以理清價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的分工協(xié)作狀況，提高工作效率。

卓越的市場(chǎng)反應(yīng)能力，將成為中小制造企業(yè)的建立和確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。借助信息技術(shù)，進(jìn)行全面的企業(yè)信息化工作，對(duì)快速發(fā)展中的中小制造企業(yè)確保自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位至關(guān)重要。

快速成長(zhǎng)企業(yè)的信息化需求

信息化對(duì)中小制造企業(yè)的重要程度無(wú)容質(zhì)疑，但通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)一些中小企業(yè)在信息化方面，尤其是管理信息化方面感到十分的困惑：如果不進(jìn)行管理方面的信息化改造，無(wú)法滿足現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理的需求。但是一些企業(yè)上了信息化管理普遍面臨著高風(fēng)險(xiǎn)變革、高難度集成和高成本實(shí)施的“三高”困惑。在困惑中，廣大中小企業(yè)對(duì)管理信息化提出了新的要求：信息化過(guò)程中如何獲取成功經(jīng)驗(yàn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？如何真正滿足實(shí)際應(yīng)用的需要？如何使信息化效益最大？如何縮短信息化實(shí)施周期和降低成本？

要滿足現(xiàn)在中小企業(yè)信息化的需求，新一代的企業(yè)信息化系統(tǒng)必須具有以下幾個(gè)特征：首先能夠帶給中小企業(yè)最佳的管理實(shí)踐和實(shí)際應(yīng)用；其次必須關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和角色體驗(yàn)；是一個(gè)綜合性的信息系統(tǒng)，連接企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)流程，使之成為一個(gè)統(tǒng)一的整體；必須是成熟的經(jīng)歷大量用戶應(yīng)用檢驗(yàn)的具有穩(wěn)定可靠性的產(chǎn)品，能夠快速交付并且風(fēng)險(xiǎn)較低，總擁有成本較低。

另外，管理模塊必須具有高度的靈活性和簡(jiǎn)單易用的特點(diǎn)?！拔蚁矚g簡(jiǎn)單，它永遠(yuǎn)比概念更接近真實(shí)，也更接近我們?！泵鎸?duì)紛繁復(fù)雜的應(yīng)用技術(shù)，一位中小型企業(yè)的CIO發(fā)自肺腑地說(shuō)。對(duì)于中小型企業(yè)而言，業(yè)務(wù)不必特別復(fù)雜。就目前中小企業(yè)信息化來(lái)講，其中最關(guān)鍵的就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的簡(jiǎn)易性。

金蝶軟件集團(tuán)在充分了解客戶需求，尤其是中小企業(yè)信息化需求的基礎(chǔ)上，推出了適合中國(guó)中小企業(yè)特性的、簡(jiǎn)單適用的六大快速包產(chǎn)品。該六大快速包產(chǎn)品是在金蝶公司的成熟產(chǎn)品K/3的基礎(chǔ)上充分考慮不同企業(yè)的特性和對(duì)信息化的不同要求而推出的。眾所周之，金蝶的K/3產(chǎn)品充分融合了中國(guó)中小企業(yè)的最佳管理實(shí)踐和實(shí)際應(yīng)用特性，并充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和角色體驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)信息化的首選品牌。六大快速包產(chǎn)品除了保留K/3的核心功能外，還專門(mén)針對(duì)不同企業(yè)的行業(yè)特性和企業(yè)規(guī)模與發(fā)展階段，充分考慮不同企業(yè)的特點(diǎn)，產(chǎn)品具有高度的靈活性和簡(jiǎn)單易用、快速實(shí)施的特點(diǎn)。

快速制造應(yīng)用（基礎(chǔ)）軟件包是金蝶K/3六大快速包之一，在三大訂單的基礎(chǔ)上推出的、面向中國(guó)中小制造企業(yè)的貼身而且適用的基礎(chǔ)制造解決方案。

金蝶K/3快速制造(基礎(chǔ))應(yīng)用軟件包

以三大訂單為基礎(chǔ)的erp系統(tǒng)實(shí)施，開(kāi)創(chuàng)制造業(yè)實(shí)施的先河。

一提起制造業(yè)的信息化建設(shè)，大家很容易就想起了ERP。而ERP是在MRP的基礎(chǔ)上通過(guò)MRPII不斷發(fā)展起來(lái)的，大部分制造企業(yè)的ERP實(shí)施自然而然也就按照MRP、MRPII、ERP的順序進(jìn)行系統(tǒng)選型和實(shí)施。無(wú)可厚非，這種選型和實(shí)施方法已經(jīng)在全世界若干企業(yè)成功應(yīng)用。但筆者認(rèn)為，中國(guó)制造企業(yè)，尤其是中小制造企業(yè)，由于公司基礎(chǔ)管理比較薄弱和對(duì)軟件簡(jiǎn)單易用、快速實(shí)施的特殊要求，如果能從使用和規(guī)范企業(yè)三大訂單(銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單)入手，（而不是傳統(tǒng)的以計(jì)劃管理為核心），在逐步理清企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，有步驟地實(shí)施ERP系統(tǒng)，不失為中國(guó)中小制造企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的良策和捷徑。

快速制造應(yīng)用（基礎(chǔ)）軟件包以采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單三大訂單為核心，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)的全方位物流管理和控制，通過(guò)成本系統(tǒng)計(jì)算實(shí)際成本，并通過(guò)存貨核算將物流的數(shù)據(jù)傳到總帳系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息流、物流和資金的集成。由總賬、報(bào)表、現(xiàn)金流量表、工資、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)分析、采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、存貨核算、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、委外加工等模塊構(gòu)成一款以訂單管理為核心的基礎(chǔ)制造解決方案。

快速制造應(yīng)用（基礎(chǔ)）軟件包精選了企業(yè)應(yīng)用必備的K/3基礎(chǔ)制造模塊，對(duì)制造的提高模塊未列入快速包；也不包含計(jì)劃相關(guān)的模塊，不涉及計(jì)劃的計(jì)算，更方便實(shí)施。

快速制造應(yīng)用（基礎(chǔ)）軟件包旨在幫助制造企業(yè)快速理順訂單驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)全方位物流業(yè)務(wù)的電算化，提高實(shí)際工作效率。該軟件包不追求 “大而全”的，一攬子解決所有問(wèn)題，重點(diǎn)解決制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制、物料管理、成本核算、物流與資金流的同步等基本制造管理難題。具體體現(xiàn)為在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理；通過(guò)存貨核算管理將物流數(shù)據(jù)傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的統(tǒng)一，減少了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作量；對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料采取了嚴(yán)格控制，為制造企業(yè)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的成本計(jì)算打下了基礎(chǔ)。

快速應(yīng)用，快速見(jiàn)效

金蝶K/3以獨(dú)特的全球定位，集先進(jìn)實(shí)用的國(guó)際化管理思想和無(wú)數(shù)成功的企業(yè)信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之大成，并具有業(yè)務(wù)流程可快速配置、語(yǔ)言可快速配置和產(chǎn)品模塊可快速配置的快速配置特性，從而推動(dòng)金蝶K/3快速實(shí)施，快速應(yīng)用，快速見(jiàn)效，幫助與支撐中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新和快速成長(zhǎng)。

快速制造應(yīng)用（基礎(chǔ)）軟件包是金蝶K/3六大快速包之一，以“快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見(jiàn)效”的可配置管理軟件為基礎(chǔ)，致力于在短期內(nèi)幫助制造企業(yè)對(duì)公司內(nèi)部的基礎(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)范，提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)全方位物流業(yè)務(wù)的電算化，提高實(shí)際工作效率，最終實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的有效集成。已經(jīng)成功地運(yùn)營(yíng)于國(guó)內(nèi)外若干企業(yè)。

國(guó)內(nèi)某拉鏈制造企業(yè)成立于1985年。按照三大訂單為基礎(chǔ)的實(shí)施步驟，逐步拓展到企業(yè)的其他應(yīng)用環(huán)節(jié)，取得了非常矚目的效果。

最為重要的是，該公司通過(guò)借助信息技術(shù)，在公司鍛造出一條適合企業(yè)特性的、完整回環(huán)的經(jīng)營(yíng)鏈?？蛻艨梢酝ㄟ^(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)隨時(shí)查詢生產(chǎn)進(jìn)度，可以隨時(shí)將需求和相關(guān)信息反饋給企業(yè)。成為企業(yè)快速反應(yīng)的基礎(chǔ)，也成為該公司有別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，客戶下單后進(jìn)行排程時(shí)間從2-3天提高到3 小時(shí)，產(chǎn)品的交貨時(shí)間為同業(yè)水平的一半；企業(yè)效率顯著提高，實(shí)施ERP系統(tǒng)4年來(lái)銷(xiāo)售額以每年30%的速度遞增；并通過(guò)透明化生產(chǎn)，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率和快速反應(yīng)的能力；借助信息系統(tǒng)，不斷流程優(yōu)化與調(diào)整，創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)模式，保證企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(cbinews)