進度計算

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 　　項目需要在一定的時間和預(yù)算成本內(nèi)完成實現(xiàn)一定的可交付物的工作，并使客戶滿意，因此項目的重要特征之一是具有具體的時間期限，只有制訂比較詳盡的可操作的項目進度管理計劃才可以統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作，使得項目各方面的工作有條不紊地開展。

　　一、水利建設(shè)工程公司在進度管理涉及的主要問題

　　沒有項目進度管理方法，項目也有可能成功。但總體來說很難保證項目按時完成，也很難保證項目的利潤空間，對項目組織和相關(guān)負責(zé)人來說項目失敗和虧損的風(fēng)險就大。具體可在以下幾個方面體現(xiàn)。

　　1、工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難以實時把控。班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率。

　　2、項目常常無法按期保質(zhì)保量完成，對企業(yè)信譽造成不良影響。

　　3、在項目進行的同時，無法快速了解項目的進展，也無法根據(jù)實際情況及時調(diào)整策略。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)如何掌握進度是否按照計劃執(zhí)行，進度進行到哪一步了?這些信息如何獲取?

　　5、當項目過多時，管理人員就無法實時查看項目的實際狀況，龐大的信息也很難在短時間內(nèi)知曉項目的具體信息。

　　6、經(jīng)理出差時不能親自監(jiān)督任務(wù)項目的完成情況和檢查項目結(jié)果。

　　7、隨著項目規(guī)模不斷擴大，以前的電話溝通、紙筆記錄等線下的管理方式對進度進行管控已經(jīng)逐漸難以滿足企業(yè)的需求。

　　不少施工單位對于進度管理的重要性認識不足，導(dǎo)致項目進度管理沒有嚴格執(zhí)行，項目經(jīng)常出現(xiàn)延期、滯后等情況。泛普軟件專業(yè)的項目管理系統(tǒng)可以幫助項目管理人員和項目參與者更好的管理項目進度，對于推動項目的順利展開有積極的作用。

　　二、泛普軟件—水利工程企業(yè)管理系統(tǒng)呈現(xiàn)項目實時進度

　　項目進度管理對于工程項目尤其重要，只有做好項目進度的管理，才能使整個項目順利進展。泛普工程管理系統(tǒng)可以動態(tài)的管理項目進度，不受到時間、地點的限制，全面掌握施工情況。

　　1、通過計劃與實際情況的對比分析，實現(xiàn)了對項目整體進度的控制和監(jiān)督，保證了進度管理信息溝通的及時性，有利于總部及時掌握現(xiàn)場進度信息，便于項目的整體決策。

　　2、通過期間計劃進度和實際進度，實現(xiàn)了項目建設(shè)進度計劃進度與實際進度的對比。通過對在建工程形象進度的分析，分析了進度滯后的原因，并制定了后期計劃的整改措施，確保了施工進度得到控制。

　　3、體現(xiàn)了項目各階段主要工程量的完成狀況和完成率，能夠?qū)椖空w進度和形象做出宏觀判斷，有利于項目整體建設(shè)資源的合理安排或調(diào)整。

　　4、根據(jù)項目任務(wù)完成情況填報項目進度，登記信息后消息會自動推送給領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、通過優(yōu)化的資源管理和費用控制，自動生成項目甘特圖，多復(fù)雜的項目也能讓您輕松掌控，保障如期實現(xiàn)項目目標。

　　6、讓任務(wù)執(zhí)行進度一目了然，項目管理者最需要看到的是項目、任務(wù)當前執(zhí)行情況。清晰直觀的任務(wù)、項目一覽功能讓管理者隨時掌握項目執(zhí)行進度。

　　7、通過施工現(xiàn)場的負責(zé)人填報的施工日志、線上請檢單及巡查記錄單對施工現(xiàn)場的一線情況進行管控，并通過數(shù)據(jù)匯總、分析功能實現(xiàn)項目進度的實時分析反饋。