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如何做一個好的采購
一、 首先強(qiáng)烈推薦的是熟悉公司產(chǎn)品
如果您有幸由于自身的素質(zhì)而被一家企業(yè)錄用,那么先恭喜您獲得了一個成為合格采購的機(jī)會。首要任務(wù)是要盡快熟悉公司產(chǎn)品,原因如下:
1、公司產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,可以讓你明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;角色”,從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉(這里僅僅需要了解,至于更高層次的要求并不在成為合格采購的內(nèi)容,今后會細(xì)說)
2、在熟悉公司產(chǎn)品時,順便你會對公司各個部門及相關(guān)聯(lián)絡(luò)方式進(jìn)行初步了解,包括銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物流等等(根據(jù)公司營運(yùn)不同具體不一樣)這些將會幫助您以最快的速度融入團(tuán)隊(duì)
二、 其次推薦的是熟悉原料、半成品、貿(mào)易品等
做為采購這將是您今后從事的主要任務(wù)基礎(chǔ),一般分為下面幾個方面了解
1、了解所購品市場行情。由于先前您已經(jīng)對公司需要采購的原料、半成品等質(zhì)量要求方面有所了解,那么可以通過阿里、google及各種收索引擎了解(值得注意的是,由于您對采購品的生產(chǎn)過程不了解,所以主觀上你無法為其定位,也就是我們通常的行話“成本核算”)所以您也僅僅通過其他方面大體了解下市場(這里我沒有提及同事咨詢,這是個突破,畢竟人家比你早接觸市場肯定比你會多了解些,是個捷徑但要注意的事是,捷徑運(yùn)用不好反而會阻礙你,既然您已經(jīng)具備了基本素質(zhì)與能力,為什么這就不說了自己體會)
2、時刻掌握影響采購品的價格波動情況。有些采購品例如有色金屬、礦產(chǎn)、紡織原料(很多不一一例舉)價格波動較大,甚至一天一個價直接影響采購成本,而另一些采購品由于稅收、匯率等間接影響也會使采購成本上下浮動,例如進(jìn)口產(chǎn)品等等,還有其他一些非人為因素影響價格波動的情況等等
對上面2點(diǎn)的了解,可以幫助您較全面的了解市場行情,為將來的“價格轉(zhuǎn)變價值”提供必不可少的原始資料
3、了解目前采購品供應(yīng)商情況。這情況除了在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)往來、供應(yīng)商考核外,也需要從側(cè)面了解(譬如網(wǎng)絡(luò)、同行等等),一般企業(yè)供應(yīng)商都有所考核,對其質(zhì)量、交貨期、處理突發(fā)事件等等,所以這方面相對應(yīng)較為簡單,可自行掌握
三、 再次就是具體采購實(shí)務(wù)工作了
1、采購流程的了解
2、審批程序了解
3、詢價、議價、商談、合同簽定的了解
4、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫、出庫的了解
5、質(zhì)量投訴問題的處理
上述的等等情況吧不一一說了主要是對企業(yè)采購流程吃透,不同的企業(yè)各流程有所區(qū)別,獲得這信息對一個具備采購基本素質(zhì)和能力的人來說根本不會有問題,在此也不做為重點(diǎn)
四、 與供應(yīng)商的關(guān)系
在前序(一)中我曾經(jīng)和大家講過三個能力中有一個叫“深入能力”,在這就要運(yùn)用這項(xiàng)技能了。
與你的供應(yīng)商保持一個良好的或者說更上層關(guān)系,對你將來采購工作中相關(guān)采購價格、交貨期限、支付方式、索賠工作等等都是有巨大幫助的。
- 1采購價格的不同種類
- 2采購談判的17技與14戒
- 3物流配送業(yè)務(wù)的一般流程
- 4招標(biāo)采購中詳細(xì)評定的具體方法
- 5哪里有庫存管理系統(tǒng)買賣?
- 6庫存管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容
- 7與供應(yīng)商的談判策略及應(yīng)付方法
- 8采購成本計(jì)算表
- 9高績效采購的四大著力點(diǎn)
- 10倉庫盤點(diǎn)管理流程
- 11物料屬性決定采購側(cè)重點(diǎn)
- 12物流行業(yè)倉庫管理員是干什么的
- 13企業(yè)倉儲活動的類型
- 14采購計(jì)劃和采購內(nèi)容
- 15倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題
- 16供方檢驗(yàn):支持供應(yīng)商質(zhì)量管理的一種思路
- 17采購訂單模板下載
- 18采購管理的基本要素
- 19制造業(yè)如何降低采購成本
- 20免費(fèi)倉庫醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)精彩案例
- 21生產(chǎn)企業(yè)如何控制采購成本
- 22采購成本計(jì)算方法
- 23存貨跌價準(zhǔn)備定義及計(jì)算公式
- 24什么是采購訂單?
- 25采購:不是節(jié)省而是創(chuàng)造
- 26中國企業(yè)進(jìn)入全球采購系統(tǒng)戰(zhàn)略選擇
- 27采購風(fēng)險的避免指南
- 28怎樣使供應(yīng)商給你最優(yōu)的價格
- 29優(yōu)秀的采購員怎樣獲得好的進(jìn)貨價
- 30一個合格的庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些功能
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