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光明乳業(yè)的“新鮮”供應(yīng)鏈
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牛奶的保鮮期很短,光明乳液如何來(lái)保持新鮮時(shí)刻呢?
光明乳業(yè)股份有限公司是由六家知名企業(yè)合資成立的中外合資股份制企業(yè)。有牛奶、酸奶、奶粉等五大系列產(chǎn)品。按照保質(zhì)期的長(zhǎng)短,可以劃分為常溫產(chǎn)品及保鮮產(chǎn)品,保鮮時(shí)間最短的僅有2天時(shí)間。而其子公司可的便利店,則屬于零售業(yè)范圍,包括食品,日用品等產(chǎn)品1500多種,每周還有近20種商品被淘汰和補(bǔ)充,同時(shí)它還涉及到拆零配送業(yè)務(wù)。以上產(chǎn)品的業(yè)務(wù)均由光明乳業(yè)物流事業(yè)部承擔(dān)。產(chǎn)品要覆蓋華東、華北、華南、華中、東北五大區(qū),在最短的時(shí)間內(nèi)如何把產(chǎn)品新鮮地分流出去,擺在光明乳業(yè)物流事業(yè)部面前。
物流事業(yè)部根據(jù)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了跳躍式的發(fā)展目標(biāo),即以保鮮物流為近期核心業(yè)務(wù),發(fā)展與物流價(jià)值鏈相關(guān)的高附加值業(yè)務(wù),在5年內(nèi)成為華東地區(qū)保鮮冷鏈物流第一強(qiáng),10年內(nèi)躋身全國(guó)物流前十強(qiáng),并分三個(gè)階段逐步實(shí)施完成。第一階段,改造和提高服務(wù)體系,建設(shè)高水平物流網(wǎng)絡(luò),整合機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)集約化,建立雄厚的基礎(chǔ)設(shè)施,從而在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。第二階段,優(yōu)先占據(jù)尚未成熟的第三方物流市場(chǎng),加強(qiáng)新的物流服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),創(chuàng)造高附加值的物流利潤(rùn),第三階段,立足華東、輻射全國(guó),在保鮮品產(chǎn)業(yè)鏈和高附加值產(chǎn)業(yè)鏈物流領(lǐng)域里占國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,發(fā)展多方位國(guó)際合作,成長(zhǎng)為綜合的3PL物流服務(wù)商。
發(fā)展第三方物流
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光明乳業(yè)業(yè)務(wù)的急速增長(zhǎng)對(duì)物流提出了更高的需求。光明乳業(yè)物流事業(yè)部曾自主開(kāi)發(fā)了只能解決地區(qū)的物流配送信息系統(tǒng)。隨著光明乳業(yè)的快速發(fā)展,訂單數(shù)量的急劇增加,未來(lái)幾年每年至少以40%速度增長(zhǎng),使得物流事業(yè)部的絕對(duì)作業(yè)時(shí)間和作業(yè)量急劇增多。由于地域原因,光明乳業(yè)難以掌握分布在各地的庫(kù)存總量。掌握了訂單并不等于真正掌握市場(chǎng)。只有真正掌握了終端庫(kù)存,才能真正掌握市場(chǎng)有效需求。對(duì)于一個(gè)以快速消費(fèi)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)、年銷售額基數(shù)大的公司來(lái)說(shuō),必須快速完成進(jìn)、出、存、退、調(diào)等業(yè)務(wù)。隨著光明乳業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整(例如高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量增加等),網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè),便利店的擴(kuò)張,第三方物流的需求等,這就要求物流運(yùn)作向“精細(xì)物流”的方向發(fā)展。
光明乳業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的快速鋪設(shè)對(duì)物流提出了更高的需求。光明乳業(yè)的基地、工廠、銷售網(wǎng)點(diǎn)等遍布中國(guó)內(nèi)地除青海、西藏外的各省、市、自治區(qū),物流事業(yè)部不僅需為之提供產(chǎn)成品的入庫(kù)、保管、配送、流通加工等常見(jiàn)的物流服務(wù),還需延伸到原奶檢驗(yàn)采集等供應(yīng)鏈部分,如何在專業(yè)、及時(shí)、高質(zhì)、精確等方面提供保證,都成為棘手的問(wèn)題。
可的便利店的圈地?cái)U(kuò)張對(duì)物流提出了更高的需求??傻谋憷陻?shù)目將由現(xiàn)有的500家左右發(fā)展到1000家左右,除地區(qū)外,江蘇、浙江和其它區(qū)域也有較大發(fā)展。業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,從比價(jià)格、比便捷、比服務(wù),最終變成比物流。便利店業(yè)態(tài)要求多品種少量快速配送,甚至一天多次配送,這對(duì)于物流中心的管理和運(yùn)作效率是一種考驗(yàn)。
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