小企業(yè)服裝庫存管理系統上找利潤
在美國沃爾瑪超市中，零售價為9.99美元的芭比娃娃，在中國制造環(huán)節(jié)被創(chuàng)造的只是其中1美元的價值。
在產業(yè)鏈條上，除了加工制造，還有7大環(huán)節(jié)：產品設計、原料采購、庫存運輸、訂單處理、批發(fā)經營、終端零售、回收利用，對于一個精美絕倫的芭比娃娃而言，正是物流服裝庫存管理軟件管理的這7大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美元的價值。只是，在現有的全球競爭格局下，利潤最豐厚的環(huán)節(jié)，幾乎都不為中國企業(yè)所控制。這就是為什么中國越制造，美國越富裕。在服裝庫存管理軟件上找利潤，中國企業(yè)正在覺醒。
“中國的制造業(yè)工廠，對外拖欠原料和組件貸款，對內延長勞動時間甚至拖欠工資，可謂劣跡累累。然而放在全球產業(yè)服裝庫存管理軟件的視角下，只不過是針對1美元在做文章，完全忽視了產業(yè)鏈競爭的特點。”博科資訊董事長兼總裁沈國康稱。
服裝庫存管理軟件上找利潤
去年，美國半導體公司對自己遍布全球的物流配送中心進行了優(yōu)化，將全球6個配送中心取消，統一在新加坡建立了一個集中的倉庫，過去海運改空運，運輸成本增加了，但庫存成本下降了，因此使總的物流成本降了2.6%,交貨周期縮短了47%，銷售額也增加了。
目前，中國大多數企業(yè)還處于直接壓縮物流基礎作業(yè)成本的階段，并沒有考慮從物流服務的創(chuàng)新與開展物流增值服務中尋求利潤。大多數中國企業(yè)和企業(yè)家還沒有意識到這一核心問題，在國際分工之下被分配到附加值最低的制造環(huán)節(jié)，周而復始在最沒有收益的環(huán)節(jié)終日勞作。
資深物流專家王頤中舉例說，像中石油(11.14,-0.24,-2.11%,吧)、中石化這樣的大型企業(yè)，物流環(huán)節(jié)復雜，物流費用高昂，壓縮這部分成本將給企業(yè)節(jié)省不小的開支。中石油在2003年就開始將所有的貨物統一交由一個銷售公司管理，企業(yè)內部進行了優(yōu)化，應用博科資訊的物流服裝庫存管理軟件信息系統后，每單業(yè)務處理周期縮短4天時間，半年內節(jié)省運輸成本3000萬元。
中石化也是博科資訊的一個大客戶。中石化化工銷售公司的物流事業(yè)部管理著中石化一年2300萬噸化工產品的庫存和運輸，博科資訊和中石化合作開發(fā)的物流調度決策支持信息系統幫助中石化實現了信息傳遞和交換的數據共享、資源配置和運力資源的優(yōu)化、物流訂單處理效率的提高、倉儲信息的及時監(jiān)控、對物流服務商的KPI考核、物流服裝庫存管理軟件效率的提升和物流經濟活動分析的進一步細化。
小企業(yè)覺醒
在從服裝庫存管理軟件環(huán)節(jié)找利潤的征途上，大企業(yè)總是先行一步?，F在很多中小企業(yè)也開始意識到對服裝庫存管理軟件環(huán)節(jié)科學地把控可以節(jié)省出更多的利潤。
江蘇一民營企業(yè)為德國某集團生產兩個集裝箱的電鉆，由于在生產中零部件的缺乏延誤了工期，企業(yè)只有對需求的零部件進行緊急采購，原來走海運的貨物也改為空運，雖然企業(yè)按時交了貨，但企業(yè)在緊急采購的環(huán)節(jié)和運輸的環(huán)節(jié)都增大了成本，這一單，企業(yè)虧損嚴重。最近這一企業(yè)開始上馬物流管理軟件系統，如果企業(yè)早就有信息化的系統管理，就知道什么部件缺，什么部件不需要，那些可以用好幾年的在庫房里積壓的部件就可以不再被生產或采購，有需求的部件就可以提前采購，而不是花更高的費用來緊急采購。
在中國，按照華東、華南等區(qū)域劃分一般有7大區(qū)，大型企業(yè)一般要建7大倉庫，倉庫選址也可以為企業(yè)節(jié)省成本，但選址必須根據銷售、客戶數據來科學計算，選址的好壞直接影響效率?？靠茖W計算出的地址能為企業(yè)節(jié)省大筆物流費用。
對中小企業(yè)來講，也可以選擇共享一個倉庫，大家都節(jié)省了倉儲的成本，服裝庫存管理軟件上節(jié)省出來的利潤企業(yè)就可以分攤了。例如汽車行業(yè)，汽車制造商是服裝庫存管理軟件的核心，過去每個4S店都有一個自己的倉庫，現在一個地區(qū)的所有4S店共用一個倉庫，倉庫的存量可以按照一個城市總4S店的銷售量來計算，這樣不僅為4S店節(jié)省了倉儲成本，也為汽車制造企業(yè)節(jié)省了庫存成本。
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