分包管理
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)PM > 市政工程管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 項目實施 > 分包管理
施工過程的分包管理是承包商實現(xiàn)分包目標的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響總承包企業(yè)的根本利益和企業(yè)聲譽，市政工程企業(yè)員工全程、全方位進行監(jiān)督管理。
一、市政工程企業(yè)在分包管理上出現(xiàn)的問題
不少市政工程企業(yè)對分包隊伍的管理比較隨意，導致了施工現(xiàn)場管理混亂，工程質量沒有保證、存在安全隱患、工期目標不能實現(xiàn)的情況。
1、進度款的結算缺乏相應的核算依據(jù)，容易造成資金風險。
2、分包商的結算和合同脫節(jié)，造成差異。
3、領導不能及時掌握項目中分包支付結算的動態(tài)數(shù)據(jù)。
4、分包付款工作缺乏相應的證明文件，比如轉賬記錄截圖等內容。
5、完工結算的登記沒有做到規(guī)范化和精細化，不利于管理和后期的查賬。
分包管理的困難會導致企業(yè)對資金無法進行有效的監(jiān)督，還可能會在付款結賬環(huán)節(jié)造成效率低下的情況，為此需要通過市政工程管理系統(tǒng)來解決。
二、泛普市政工程項目管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題
通過泛普軟件給市政建設企業(yè)建立起信息化管理平臺，可實現(xiàn)對分包管理的實時監(jiān)控，降低了人力上的投入同時還提高了工作效率，最終增強企業(yè)的市場競爭力。
1、泛普軟件的“進度款申報”功能提供詳細、準確的模板，在錄入時要輸入詳細的說明，比如分包清單明細、合同名稱、批復金額等內容，保證了進度款申報的真實性。
2、在進行結算的時候可在“分包合同列表”和“分包完工結算”中對指定項目進行比對，讓結算依據(jù)合同內的調條款進行，避免出現(xiàn)相關的失誤。
3、通過分包報表中的“分包合同、進度款、付款、結算占比”功能可查看付款、結算的詳細數(shù)據(jù)，系統(tǒng)支持數(shù)據(jù)報表和圖表的多種顯示方式，重要的信息一目了然。
4、錄入分包付款信息的時候可添加附件信息，包括轉賬方式、轉賬金額、轉賬截圖等內容，領導進行審核的時候可以直觀地判斷付款信息的真實性。
5、通過“完工結算(分包)”功能錄入結算信息，系統(tǒng)提供的模板可保證信息的準確性和嚴謹性，提交流程審批之后，領導可對這條信息進行審核，確認無誤之后簽字通過，過往的信息可在“分包完工結算”中查看，方便后期管理。
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
