進度管控
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進度管控的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。通過這樣的流程可實現(xiàn)對進度的有效管控，便于市政工程在接下來的施工更加順利。
一、市政工程企業(yè)在進度管控上面臨的問題
市政工程企業(yè)在施工進度是需要進行合理把控，需要在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，但具體的進度計劃是由領(lǐng)導(dǎo)進行制定的，如果不了解施工目前的重要信息可能就會有以下難題：
1、各種進度計劃的審批流程如何具體落實執(zhí)行。
2、如何有效跟蹤監(jiān)控項目進展。
3、如何從不同角色、不同角度實時了解項目的進度執(zhí)行情況，對各計劃進行有效的控制和跟蹤?
4、如何快速編制一個計劃，怎樣才能將全部項目信息的提交到進度計劃里?
在對進度的把控除了依賴領(lǐng)導(dǎo)的決策之外，一個有效的信息管理平臺可加大員工的工作效率，把重要的信息以數(shù)據(jù)化的形式展現(xiàn)給老板，讓老板在管理的時候有更多的決策支持。
二、泛普市政工程管理系統(tǒng)可有效解決以上大部分問題
進度的管控與計劃有著密切的關(guān)系，泛普軟件可做到對計劃的實際進展跟蹤以及進度動態(tài)監(jiān)控，并且可以設(shè)置提交進展報告的定期提醒，讓老板從多個層面把控進度的實行。
1、“產(chǎn)值進度計劃”和“施工進度計劃”在制定完畢后會通知領(lǐng)導(dǎo)進行審批，市政企業(yè)也可根據(jù)組織架構(gòu)的需要設(shè)置多位領(lǐng)導(dǎo)進行審批，信息化的審批方式可讓領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地進行審核。
2、管理人員在進度管理中的“進度查詢”功能中可實時查看項目的進展情況，項目填報的相關(guān)信息都會在這里顯示。
3、進度的管控需要多個部門協(xié)同合作，不同職能的員工需要錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)會將這些信息進行統(tǒng)計和匯總，這樣管理層可以通過“進度報表”中的進度查詢、進度計劃查詢、施工清單維護查詢、施工進度計劃報表等功能實現(xiàn)對當前項目進度的了解。
4、通過“進度填報”功能可以當前項目的信息進行登記匯總，包括項目進度的工程量、工程清單、綜合單價、完工量等信息，還支持文件的上傳功能，完善的模板讓員工不會遺漏重要的項目信息。
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