OA支撐財(cái)務(wù)管控型管理模式的信息化規(guī)劃

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OA支撐財(cái)務(wù)管控型管理模式的信息化規(guī)劃
財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)管理模式的特點(diǎn)
一般情況下，采用財(cái)務(wù)管控型管理模式的公司，往往都是由于下屬企業(yè)屬于業(yè)務(wù)完全不同的多元化經(jīng)營方式，集團(tuán)高層沒法對下屬企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)和管理。故集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理較為松散，僅僅考核下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，以確保集團(tuán)的整體業(yè)績較好。財(cái)務(wù)管控型的集團(tuán)管理模式有如下特點(diǎn)：
集團(tuán)高層制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是資本運(yùn)營戰(zhàn)略
集團(tuán)下屬企業(yè)多為業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的多元化經(jīng)營方式
集團(tuán)高層僅關(guān)注下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，不對具體的經(jīng)營進(jìn)行決策
集團(tuán)一般不會對下屬企業(yè)的資源進(jìn)行調(diào)配或者整合
集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理較為松散。集團(tuán)的管理職能部門較少，人員規(guī)模也較少，僅提供財(cái)務(wù)等必要的管理職能，不參與或者干涉下屬企業(yè)的具體經(jīng)營和管理的工作
下屬企業(yè)完全有自己的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)

規(guī)劃實(shí)現(xiàn)方案
從上面的分析可以看出，在財(cái)務(wù)管控型管理模式下，集團(tuán)總部的管理職能非常弱，基本上僅起到業(yè)績考核、財(cái)務(wù)核算等作用。相反，下屬企業(yè)則有自己完善的決策、管理和執(zhí)行的組織架構(gòu)和相應(yīng)的流程體系，自行制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，自行頒布制度和各方面的計(jì)劃，自行調(diào)配和組織人力、財(cái)力、物資等方面的資源，自行開拓市場和客戶，自行經(jīng)營生產(chǎn)，成為一個完整的獨(dú)立運(yùn)營實(shí)體。
在這種情況下，信息化系統(tǒng)首先要保證的，就是在子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、客戶、設(shè)計(jì)等所有信息的共享和一致，并保證業(yè)務(wù)流程的順暢。而從集團(tuán)層面來講，僅僅需要提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他一些重要的數(shù)據(jù)就可以了。從這個角度來講，信息化規(guī)劃可以從兩個層次來考慮，而且這兩個層次的規(guī)劃基本上可以獨(dú)立來考慮。
因此，支持財(cái)務(wù)管控型管理模式最好的方式就是下屬企業(yè)自己規(guī)劃和選擇應(yīng)用系統(tǒng)，并采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總的方式，太原OA軟件將所有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則匯總到總部，集團(tuán)總部只查看財(cái)務(wù)績效。
由于下屬企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營的，因此下屬企業(yè)的信息化應(yīng)用也獨(dú)立規(guī)劃，主要考慮生產(chǎn)為主的企業(yè)，以及銷售為主的兩類企業(yè)的信息化應(yīng)用。鑒于國內(nèi)的銷售與國外銷售的差異，即在國內(nèi)銷售中企業(yè)所接到的訂單多是重點(diǎn)項(xiàng)目中的子項(xiàng)目或者部分產(chǎn)品，而國外銷售中所承接的多是成套工程，因此，建議國內(nèi)銷售由下屬企業(yè)自己來做銷售，一方面可以擴(kuò)大銷售渠道，另一方面也體現(xiàn)出靈活性；而國外銷售則由專業(yè)公司出面，才能體現(xiàn)集團(tuán)的整體實(shí)力。太原泛普OA軟件最新資訊