好用的燃?xì)夤こ坦芾碥浖扑]有哪些

　　1.項(xiàng)目管理

　　工程管理部接到業(yè)務(wù)部門(mén)的轉(zhuǎn)卡通知后，審核選擇施工單位進(jìn)行施工。與施工單位簽訂施工布管協(xié)議后，要求施工單位辦理施工許可證，工程文員辦理工程款，施工單位提交開(kāi)工通知，工程管理部審核通知，將開(kāi)工通知下發(fā)相關(guān)部門(mén)。

　　2.施工管理

　　施工單位在遞交開(kāi)工通知后，可向物資部提交材料清單，并根據(jù)施工實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。施工單位可以填寫(xiě)施工周報(bào)，以便項(xiàng)目管理部監(jiān)控工程進(jìn)度。

　　3.質(zhì)量跟蹤

　　根據(jù)開(kāi)工通知，質(zhì)監(jiān)科長(zhǎng)指派質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)檢員跟蹤工程質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量臺(tái)帳。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，可以向施工單位提交質(zhì)量整改通知書(shū)，直至質(zhì)量合格。

　　4.工程測(cè)繪

　　信息科長(zhǎng)根據(jù)開(kāi)工通知分配測(cè)繪業(yè)務(wù)，測(cè)量員在工程完工后進(jìn)行工程測(cè)繪，并填寫(xiě)測(cè)試記錄。

　　5.項(xiàng)目驗(yàn)收

　　施工完畢后，施工單位應(yīng)填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單。工程報(bào)驗(yàn)單批準(zhǔn)后，質(zhì)量工程師應(yīng)填寫(xiě)管道試壓報(bào)告、質(zhì)量評(píng)定表和工程撥款表。在相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目將移交給現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行管理。

　　6.通qi

　　驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理人員可根據(jù)工程情況進(jìn)行通風(fēng)連接，施工單位可申請(qǐng)停氣降壓動(dòng)火，通風(fēng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。通風(fēng)接通后，質(zhì)監(jiān)部門(mén)辦理質(zhì)量確認(rèn)證書(shū)，整個(gè)工程完工，工程決算開(kāi)始。

　　二、燃?xì)夤こ坦芾碥浖心男﹥?yōu)勢(shì)

　　1.智能燃?xì)釧PP可以監(jiān)控重要燃?xì)庠O(shè)施的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

　　2.能夠建立調(diào)度、指揮和處理緊急情況的系統(tǒng)。

　　3.可以向公眾提供互聯(lián)網(wǎng)加供氣服務(wù)。

　　4.市民可以通過(guò)手機(jī)APP了解用氣情況、供氣信息和安全知識(shí)。

　三、泛普燃?xì)夤こ坦芾碥浖心男﹥r(jià)值體現(xiàn)

　　1.加大資金投入，完善信息管理基礎(chǔ)設(shè)施。

　　要實(shí)現(xiàn)信息化管理，不僅要明確管理目標(biāo)，還要積極完善基礎(chǔ)管理設(shè)施。在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，各部門(mén)往往通過(guò)釘釘、微信、qq等信息化軟件實(shí)現(xiàn)信息互通。但在實(shí)際工作中，很多人既有工作賬號(hào)又有私人賬號(hào)，相關(guān)人員很難在工作之余接觸到一些人。

　　2.建設(shè)綜合信息系統(tǒng)

       燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目安全管理等。，需要包括分包管理、涉及變更等內(nèi)容，基本上包括了整個(gè)工程的施工工作。但為了保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，需要不斷提高項(xiàng)目的管理水平和效率，各部門(mén)需要加強(qiáng)溝通、交流與合作，及時(shí)配合與協(xié)調(diào)。

　　3.改革管理模式

　　為了項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域的快速發(fā)展，必須盡快完善項(xiàng)目管理模式，順利進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。因此，項(xiàng)目管理者必須積極創(chuàng)新管理方法，在實(shí)際改革過(guò)程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高項(xiàng)目管理的實(shí)際效率，從而最大限度地發(fā)揮信息技術(shù)的實(shí)用價(jià)值，為信息化建設(shè)的效果創(chuàng)造更加理想的條件，確保項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)。

　　在燃?xì)夤こ添?xiàng)目中實(shí)施信息化管理，可以?xún)?yōu)化現(xiàn)有管理工作，提高項(xiàng)目管理效率，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。只有明確項(xiàng)目信息管理的實(shí)際需求和發(fā)展現(xiàn)狀，制定和實(shí)施更加符合實(shí)際情況的管理策略，才能進(jìn)一步提高管理質(zhì)量。