土建工程項目管理系統(tǒng)實施

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 　　泛普軟件作一家專業(yè)從事土建工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)與實施的公司，成立十多年以來，擁有一整套豐富的系統(tǒng)實施方案。在具體的實施過程中，采取“整體實施與分部門推進”的方法相結(jié)合，保證項目實施成功率。下面我為大家介紹一下泛普土建工程項目管理系統(tǒng)實施方案及成果。

　　一、土建工程項目管理系統(tǒng)實施方案

　　1、對企業(yè)工作流程的規(guī)范。制定合理的工作流程標準，按標準進行業(yè)務(wù)的推進，保證企業(yè)項目管理的規(guī)范化。

　　2、對土建工程企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)節(jié)。組織架構(gòu)的調(diào)節(jié)，涉及審核管理權(quán)限的調(diào)節(jié)，因此，必定會造成步驟的邁向。

　　3、對企業(yè)業(yè)務(wù)管理個性化設(shè)置。不同企業(yè)在具體的管理上是有其個性化特點的，系統(tǒng)結(jié)合行業(yè)需求提供多宗自定義功能的設(shè)置，企業(yè)可以按照自身需求進行設(shè)置，以保證后續(xù)工作高效推進。

　　二、土建項目管理系統(tǒng)在各部門中的實施成果

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)：通過系統(tǒng)動態(tài)生成的各類報表對公司整體及各項目部的執(zhí)行情況，進而對項目作出宏觀調(diào)控。

　　2、項目部：通過計劃進度、材料管理、合同管理等模塊對各項目部的具體實施進行監(jiān)督審核控制協(xié)調(diào)并制定項目標準工作流程。

　　各項目部經(jīng)理根據(jù)合同工程量清單，進行有效的拆分，做出較準確的材料、設(shè)備使用量，在公司角度從源頭對項目的材料、設(shè)備進行控制;制定各項目詳細的工期，費用計劃，材料、設(shè)備使用計劃，每周填報實際進度。通過填寫相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做到事前控制;在工程實際進展中，及時監(jiān)控工程中發(fā)生的預(yù)計變更與預(yù)計簽證;隨工程的實際進展，將曾發(fā)生的預(yù)計變更和預(yù)計簽證進行實際變更和實際簽證處理。

　　3、預(yù)算部：根據(jù)合同簽訂情況對設(shè)備材料的使用量進行初步預(yù)算。對資金使用狀況進行工程前的事先計劃。

　　4、采購部：根據(jù)材料管理模塊匯總的材料計劃生成采購計劃，并進行統(tǒng)一采購、調(diào)撥、分配以保證材料供給的及時;通過在線報價功能，選擇價格合適的物資供應(yīng)商進行物資提供，達到降低采購成本的目的。通過資金計劃，對采購合同的資金支出，做出計劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策做出準備。

　　6、財務(wù)部：運用財務(wù)管理模塊，對平常合同、項目費用款項的收支進行管理，能及時把握項目的成本。