投資工程管理軟件是什么意思

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　　項目建設(shè)期間，控制投資成本，就意味著效益的提高，每個項目從開工到竣工，最好由建設(shè)單位專業(yè)管理部門自始至終的全面管理，從項目的前期準(zhǔn)備，到概、預(yù)、結(jié)算、施工組織，做到全方位的造價控制，才能做到最好的控制結(jié)果。

　　一、投資工程管理軟件建設(shè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的功能

　　投資工程管理軟件建設(shè)應(yīng)該以協(xié)同工作為目標(biāo)，建立每個項目信息的電子臺賬，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)全過程的系統(tǒng)化互動和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)辦理事項提醒、風(fēng)險點(diǎn)及時提醒、辦理過程事項實(shí)時提醒、逾期事項實(shí)時預(yù)警、項目檔案電子痕跡。同時可以形成完善的項目數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)相關(guān)工作提供數(shù)據(jù)支持。

　　1、實(shí)現(xiàn)項目投資前決策、投資建設(shè)、投資后運(yùn)營三個階段，依托信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理;

　　2、實(shí)現(xiàn)在線流程審批和結(jié)果可追溯，提高各部門協(xié)同效率，確保審批流程合規(guī)和結(jié)果可追溯;

　　3、從領(lǐng)導(dǎo)決策的角度實(shí)現(xiàn)項目數(shù)據(jù)展示，自動匯總項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等數(shù)據(jù)，提供決策支持;

　　4、實(shí)現(xiàn)項目流程的合規(guī)管理，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)無遺漏、無遺漏，確保建設(shè)過程透明、責(zé)任清晰。

　　投資工程管理軟件的應(yīng)用將優(yōu)化項目管理模式，提高項目管理的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)施工過程的規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)項目管理的綜合性和計劃性，實(shí)現(xiàn)工作的過程化、信息化和可追溯性。

　　二、泛普軟件投資工程管理軟件

　　泛普軟件投資工程管理軟件信息化建設(shè)目標(biāo)具體如下：

　　1、建立工程管理信息化平臺

　　建立以工程管理為核心綜合工程管理信息化系統(tǒng)平臺，將工程管理的模式引入到集團(tuán)公司工程的實(shí)施中去，提升集團(tuán)公司工程管理的執(zhí)行力、監(jiān)控力和管理效率。

　　2、有效控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量

　　通過管理信息平臺，制定工程總控計劃和切實(shí)可行的實(shí)施計劃，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，降低工程的變更頻率，有效控制工程風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度和質(zhì)量的平衡管理，取得工程的圓滿成功。

　　3、實(shí)現(xiàn)工程全過程控制

　　以工程生命周期理論為基礎(chǔ)，通過計劃跟蹤和控制來實(shí)現(xiàn)對工程的動態(tài)管理。通過制訂詳細(xì)、完善的計劃來指導(dǎo)工程的實(shí)施,在實(shí)施的過程中隨時搜集工程的進(jìn)度信息(包括工程進(jìn)度、投資進(jìn)度、形象進(jìn)度和交付成果進(jìn)度),保證工程的工期、投資和質(zhì)量。

　　4、實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，提高管理效率

　　為不同層次、不同角色的人員的相關(guān)決策和工作提供及時的信息支持，決策層可以隨時了解工程的總體計劃及執(zhí)行情況、落實(shí)工程需要的資源、并做出相關(guān)重要的決策。

　　泛普軟件使參與工程管理的各部門、人員及時、高效溝通，減少信息傳遞時間，提高溝通效率，工程人員通過系統(tǒng)方便地進(jìn)行具體的任務(wù)施工、材料和設(shè)備供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督反饋工作。