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CIO關注：erp軟件教程系統實施后的企業(yè)管理變革

國內外企業(yè)實施信息化建設的經驗與教訓都表明，適當地對企業(yè)原有的經營過程進行科學的改造與重組，使企業(yè)結構更符合當今快速多變的市場需求，是信息化建設成功的保障。一般國有企業(yè)部門是按直線職能進行.....

如何提高企業(yè)的運作效率和經營業(yè)績？如何提高企業(yè)的競爭力？如何提高企業(yè)對市場的應變能力？如果說過去企業(yè)引進國外設備，解決了生產技術問題，那么今天企業(yè)實施 erp系統視頻教程，就是企業(yè)解決管理問題的一種手段。通過erp系統視頻教程系統實施，企業(yè)可以學習到先進的企業(yè)管理思想和運作管理模式，通過erp系統視頻教程系統的實施，可以使企業(yè)業(yè)務和管理模式發(fā)生變革與創(chuàng)新，可以推動企業(yè)向現代型企業(yè)發(fā)展和轉變。

一、建立面向業(yè)務流程的管理模式

國內外企業(yè)實施信息化建設的經驗與教訓都表明，適當地對企業(yè)原有的經營過程進行科學的改造與重組（BPR），使企業(yè)結構更符合當今快速多變的市場需求，是信息化建設成功的保障。一般國有企業(yè)部門是按直線職能進行劃分的，這就可能存在部門間機構職能重復、職能交叉等問題。在erp系統視頻教程系統中，企業(yè)的組織結構是面向流程的，如何解決企業(yè)中現存的問題呢？
拿企業(yè)的計劃部門來說，一個企業(yè)的計劃管理層次，受原有計劃經濟體制和信息處理手段的影響，一般都是多層次的。企業(yè)越大計劃層次越多，這種多層次的計劃體制，存在信息溝通不及時，市場應變能力弱等缺點?？陀^上手工計劃在一個層次上很難完成。

實施erp系統視頻教程后，生產計劃人員可以實時地掌握所需要的各種情況，不只是各分廠的計劃、生產信息，還包括采購、銷售、倉儲、設備、工具等所有相關信息。信息層層傳遞的情況已不復存在，這便給簡化現有計劃層次提供了可能性。通過實施erp系統視頻教程，一個計劃部門就可以完成過去幾個部門、多個層次的計劃工作，提高了計劃效率，扁平了計劃層次。

眾所周知，組織機構改革是erp系統視頻教程的核心和難點，很多企業(yè)實施erp系統視頻教程不成功，不能說與之無關。是現有管理體制適應erp系統視頻教程，還是erp系統視頻教程適應現有管理？如果為了讓erp系統視頻教程適應我們的管理習慣而大肆修改erp系統視頻教程標準流程，也是實施erp系統視頻教程的風險。

我們認為，erp系統視頻教程與BPR在實施過程中相結合是erp系統視頻教程項目成功的前提，如果企業(yè)感覺BPR改革力度太大推行有難度的話，我們可以先走BPT的道路。
BPT是Business Process Transformation的縮寫，直譯是業(yè)務流程轉變，即先制定企業(yè)逐步改革的方案，然后選擇一套有柔性、可配置的erp系統視頻教程系統，支持企業(yè)逐漸地、平滑地進行機構改革。在erp系統視頻教程實施過程中，企業(yè)可堅持"整體規(guī)劃，分步實施"，“先簡單后復雜”的原則，逐步構建面向業(yè)務流程的組織機構和管理模式。

發(fā)布：2007-04-22 12:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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