福建建材工程管理軟件口碑好

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　　在整個施工項目中，材料管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對項目的順利進行起著決定性的作用。因此，為了確保建筑工程質(zhì)量達標，必須對建筑材料進行科學合理的管理，做好施工全過程的材料監(jiān)督管理，重視施工和材料管理的各個環(huán)節(jié)，加強材料采購、倉儲管理、倉儲使用等各個階段的材料管理，用科學高效的手段提高管理力度，確保建筑材料的質(zhì)量。 從而在保證建筑工程質(zhì)量達標的同時，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

　　一、建材工程管理存在的問題分析

　　1、材料人員的相關(guān)問題，我國建筑工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，很多建筑企業(yè)為了中標更多的工程，導致建筑工程項目經(jīng)理的短缺。由于建筑材料管理人員工資較低，很多管理和業(yè)務能力較強的人才不愿意成為建筑材料經(jīng)理。很多從事建筑材料管理的人員普遍存在工作能力差、責任心不強、專業(yè)素質(zhì)不高的問題，使得建筑材料的管理缺乏科學性和程序性，也導致一套完整、系統(tǒng)、科學的管理體系無法在現(xiàn)場實施。

　　2、建筑材料的不當使用和管理，在我們的施工中，由于建筑物的規(guī)格和要求不同，使用的建筑材料和類型也不同。有些材料需要大量使用，但根據(jù)施工現(xiàn)場的場地和工程造價，這些大量使用的材料不宜一次性購買，而應分批完成。很多材料使用后沒有很好的保存，而是隨意堆放，會造成建筑材料的發(fā)展和破壞，材料的浪費，增加工程造價。

　　3、缺乏工程材料管理意識。在建筑施工工作過程中，施工人員在思想上沒有重視工程材料管理的發(fā)展。施工人員不知道工程材料管理的具體內(nèi)容，不知道如何進行工程材料的管理。施工人員不了解工程材料管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，不熟悉工程材料管理的流程。施工人員在思想上沒有重視工程材料的管理，導致工程材料的管理在建設(shè)項目的具體施工過程中沒有落實。

　　二、建材工程管理的有效對策

　　1、優(yōu)化建筑材料供應商的選擇

　　在考察的過程中，要詳細了解建筑施工材料的性價比，同時建筑材料采購人員要具備相關(guān)的知識、技能和工作經(jīng)驗，這樣才能細致全面地考察和選擇建筑施工所需的材料。建筑施工材料的選擇應遵循科學的原則。需要從材料的質(zhì)量和性能來判斷材料供應商是否能滿足建筑施工的需要。只有通過深入、細致、廣泛的調(diào)查研究，才能為建筑施工選擇最佳的材料供應商。

　　2、進場材料的質(zhì)量控制

　　工程建筑材料進場的質(zhì)量尤為重要，需要一套檢驗程序來保證質(zhì)量。建筑材料進場時，首先檢查材料是否到場，這些材料的品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)編號、批號、型號規(guī)格、質(zhì)量證明書等各方面是否符合要求。還需要對進場材料進行測試和檢驗。抽樣檢驗合格后，材料將放行進場，并按要求堆放，以免材料變質(zhì)。在施工過程中，應注意材料的合理調(diào)度，必要時進行二次復檢。

　　3、樹立工程材料管理意識

　　在建筑施工過程中，建筑工人必須樹立工程材料管理意識。在建筑施工過程中，施工人員必須了解工程材料管理的意義、具體環(huán)節(jié)和基本要求。在建筑工程過程中，施工人員應樹立工程材料管理意識，進而實施工程材料管理。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的優(yōu)勢

　　1、方便管理

　　工程管理軟件可協(xié)助管理者選用系統(tǒng)軟件方式，使職工可以保證每一個新項目按照計劃開展。項目風險管理是一項必須熟練掌握的每日任務，但工程管理軟件容許職工建立技術(shù)專業(yè)的RFI、傳送、遞交、商業(yè)信函和變動要求。顧客、咨詢顧問、承包商和項目負責人可以馬上共享資源有價值的信息內(nèi)容，而且可以應用集成化的工程建筑會計核算軟件追蹤項目計劃。

　　2、資源共享

　　集成化的工程施工軟件管理系統(tǒng)可以使每一個新項目有關(guān)的全部文本文檔都儲存在一個部位，容許在幾秒內(nèi)瀏覽重要信息。關(guān)鍵的公文亦不容易遺失，財務審計日志紀錄會表明建立和改動文本文檔的時間。在一切已知時間，參加此項目地所有人都能夠查驗當今情況。

　　3、風險評價

　　分散化的新項目工作使評定風險性越來越艱難，工程施工風險評價是一切工程施工工程的關(guān)鍵構(gòu)成部分，集成化工程施工工程管理軟件可協(xié)助工程項目經(jīng)理鑒別和解決風險性。

　　4、降低成本

　　成本控制管理針對贏利尤為重要，根據(jù)運用工程管理軟件將可以簡易地瀏覽工程建筑網(wǎng)絡系統(tǒng)，查詢合同書、變更訂單信息或紀錄費用預算情況，假如全部有關(guān)信息可以輕輕松松瀏覽，就可以在發(fā)生主要問題時開展解決，可以將成本費用超預算的風險性降至最少。集成化會計核算軟件可協(xié)助建筑工程公司能夠更好地掌握其業(yè)務流程、能夠更好地追蹤新項目、減少經(jīng)營成本、瀏覽即時財務數(shù)據(jù)。

　　在建筑工程開發(fā)過程中，建筑材料不僅需要合理采購，還需要嚴格的質(zhì)量控制。作為施工過程中必不可少的一環(huán)，工程的順利進行與其密切相關(guān)。在建材管理方面，員工必須通過掌握一些制度和工作流程，包括一些材料的采購批次等，建立有效的措施來提高建材質(zhì)量控制的有效性。，都要合理標注，嚴格控制質(zhì)量，提高施工進度。同時，加強現(xiàn)場施工材料的精細化管理，提高施工管理水平，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。