打破職級(jí)體現(xiàn)合理出入庫(kù)管理軟件績(jī)效

在出入庫(kù)管理系統(tǒng)下載或團(tuán)隊(duì)組織中，組織本身和每個(gè)個(gè)體最關(guān)注的就是自身利益，核心就是利益分配問(wèn)題，從制度角度講就是組織中應(yīng)該有一個(gè)合理的出入庫(kù)管理系統(tǒng)管理制度，分配時(shí)需要實(shí)現(xiàn)在能力、貢獻(xiàn)、績(jī)效上公平，強(qiáng)調(diào)多勞多得，按績(jī)效高低和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)相對(duì)的公平。這樣就可以激發(fā)每一個(gè)出入庫(kù)管理軟件下載的積極性和創(chuàng)造性來(lái)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。

[管理解析]

對(duì)于目前很多出入庫(kù)管理系統(tǒng)下載或團(tuán)隊(duì)中面臨的出入庫(kù)管理系統(tǒng)及出入庫(kù)管理軟件問(wèn)題，怎樣才能實(shí)現(xiàn)三公原則，并且調(diào)動(dòng)出入庫(kù)管理軟件下載的積極性，如何對(duì)這一核心措施進(jìn)行科學(xué)合理的管理呢？本文總結(jié)出四大要素：

1、對(duì)內(nèi)有公平性，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力

出入庫(kù)管理系統(tǒng)下載或團(tuán)隊(duì)要建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的出入庫(kù)管理系統(tǒng)體系，是目前很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。

而要體現(xiàn)這種有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性的出入庫(kù)管理系統(tǒng)，必須要進(jìn)行出入庫(kù)管理系統(tǒng)調(diào)查，出入庫(kù)管理系統(tǒng)調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮出入庫(kù)管理軟件下載的流失去向和招聘來(lái)源。要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同出入庫(kù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位出入庫(kù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)出入庫(kù)管理系統(tǒng) 走勢(shì)分析等。

只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估，并各自提供真實(shí)的出入庫(kù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，才能保證出入庫(kù)管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、打破傳統(tǒng)強(qiáng)化“寬帶”效應(yīng)

傳統(tǒng)出入庫(kù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其所帶來(lái)的大量弊端主要有：（1）等級(jí)較多的崗位導(dǎo)致出入庫(kù)管理軟件下載將注意力集中在調(diào)整級(jí)別工資上而非注重自身技能和所做績(jī)效的提高上。（2）級(jí)差小合使得激勵(lì)作用并不大，高級(jí)別崗位的出入庫(kù)管理系統(tǒng)與基層崗位的出入庫(kù)管理系統(tǒng)拉不開差距。（3）通常每個(gè)崗位級(jí)別只有一個(gè)工資點(diǎn)，沒有浮動(dòng)范圍，而績(jī)優(yōu)者無(wú)論多么突出，則只能與績(jī)劣者同“忍”一樣的回報(bào)。（4）出入庫(kù)管理軟件下載不管工作多少年，績(jī)效多優(yōu)秀，如未能獲得崗位級(jí)別的晉升，工資都是一成不變的，不利于鼓勵(lì)出入庫(kù)管理軟件下載優(yōu)秀的工作表現(xiàn)以及多技能的培養(yǎng)。

隨著寬帶出入庫(kù)管理系統(tǒng)的明確，許多出入庫(kù)管理系統(tǒng)下載打破了傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)“寬帶出入庫(kù)管理系統(tǒng)”：（1）價(jià)值、績(jī)效概念及出入庫(kù)管理系統(tǒng)。（2）崗位講價(jià)值、工作講績(jī)效，上崗講競(jìng)爭(zhēng)。（3）出入庫(kù)管理軟件下載只要工作能力、工作績(jī)效有所提升，就能夠獲得更高的出入庫(kù)管理系統(tǒng)激勵(lì)。寬帶出入庫(kù)管理系統(tǒng)所解決的不僅是“工資”問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題和出入庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)體系問(wèn)題。

3、打破職級(jí)體現(xiàn)合理出入庫(kù)管理系統(tǒng)績(jī)效

在同一職位等級(jí)內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置一個(gè)上下的工資變化區(qū)間，就是用來(lái)體現(xiàn)技能工資的差異。這就增加了工資變動(dòng)的靈活性，使出入庫(kù)管理軟件下載在不變動(dòng)職位的情況下，隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加而在同一職位等級(jí)內(nèi)逐步提升工資等級(jí)。

績(jī)效工資是對(duì)出入庫(kù)管理軟件下載完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，即出入庫(kù)管理系統(tǒng)必須與出入庫(kù)管理軟件下載為出入庫(kù)管理系統(tǒng)下載所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系。績(jī)效工資可以是短期性的，如銷售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目浮動(dòng)獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是長(zhǎng)期性的，如股份期權(quán)等。此部分出入庫(kù)管理系統(tǒng)的確定與公司的績(jī)效評(píng)估制度密切相關(guān)。

綜合起來(lái)說(shuō)，確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估；確定公司的整體薪酬水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。所以說(shuō)，出入庫(kù)管理系統(tǒng)體系設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。不論工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得怎樣完美，一般總會(huì)有少數(shù)人的工資低于最低限或高于最高限。對(duì)此可以在年度出入庫(kù)管理系統(tǒng)調(diào)整時(shí)進(jìn)行糾偏，比如對(duì)前者加大提薪比例，而對(duì)后者則少調(diào)甚至不調(diào)等等。

4、量化考核指標(biāo)宣傳激勵(lì)價(jià)值

在出入庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施中要規(guī)定了兩個(gè)量化考核，即人員上崗考核和出入庫(kù)管理系統(tǒng)兌現(xiàn)考核。

人員上崗考核，是指通過(guò)崗前考核，嚴(yán)把人員上崗關(guān)，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司出入庫(kù)管理軟件下載的高素質(zhì)。出入庫(kù)管理系統(tǒng)兌現(xiàn)考核是通過(guò)出入庫(kù)管理系統(tǒng)兌現(xiàn)前的考核，對(duì)經(jīng)營(yíng)者、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)全面的測(cè)評(píng)，完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)者，全額兌現(xiàn)出入庫(kù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；沒有完成任務(wù)或目標(biāo)者，部分或者不兌現(xiàn)出入庫(kù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。

在制定和實(shí)施出入庫(kù)管理系統(tǒng)體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或出入庫(kù)管理系統(tǒng)下載培訓(xùn)是保證出入庫(kù)管理系統(tǒng)改革成功的因素之一。人力資源部可以利用出入庫(kù)管理系統(tǒng)制度問(wèn)答、出入庫(kù)管理軟件下載座談會(huì)、滿意度調(diào)查、內(nèi)部刊物甚至BBS論壇等形式，充分介紹公司的出入庫(kù)管理系統(tǒng)制定依據(jù)。出入庫(kù)管理軟件下載對(duì)出入庫(kù)管理系統(tǒng)向來(lái)是既患寡又患不均。盡管有些公司的出入庫(kù)管理系統(tǒng)水平較高，但如果缺少合理的分配制度，將會(huì)適得其反。

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發(fā)布：2007-05-13 10:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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