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準時制生產(及時制生產)簡稱JIT，JIT的概念詳解

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摘要： 是應用拉引式生產物流控制原理的方法。在生產系統(tǒng)中任何兩個相鄰工序即上下工序之間都是供需關系，如何處理這種關系，就是生產物流所要研究的問題。

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準時制生產(及時制生產)簡稱JIT，是應用拉引式生產物流控制原理的方法。在生產系統(tǒng)中任何兩個相鄰工序即上下工序之間都是供需關系，如何處理這種關系，就是生產物流所要研究的問題。按照傳統(tǒng)的生產計劃組織生產(包括MRP)，物料根據(jù)預定的計劃時間由供方向需方逐個工序流動。需求方根據(jù)上一工序送來物料的數(shù)量和到達時間進一步加工。需求方接受物料完全是被動的，如果出現(xiàn)不可預料的因素，物料可能提前或延遲到達。延遲到達將使生產中斷，必須在生產計劃中留有余地，以避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。這樣一來，必然存在或多或少、提前到達的現(xiàn)象，從而導致系統(tǒng)中庫存量的上升，產生種種庫存多余的弊病。JIT的方法改變了傳統(tǒng)的思路，由需方起主導作用，需方?jīng)Q定供應物料的品種、數(shù)量、到達時間和地點。供方只能按需方的指令(一般用看板)供應物料。送到的物料必須保證質量，無殘次品。這種思想就是以需定供，可以大大提高工作效率與經(jīng)濟效益。

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發(fā)布：2007-03-20 10:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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