知識庫管理系統(tǒng)下載激勵的四項原則

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原則之一：激勵 要因人而異
 

由于不同知識庫管理系統(tǒng)下載 的需求不同，所以，相同的知識庫管理系統(tǒng)下載激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位知識庫管理系統(tǒng)下載，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是知識庫管理系統(tǒng)下載的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清楚每個知識庫管理系統(tǒng)下載真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應(yīng)的激勵政策，幫助知識庫管理系統(tǒng)下載滿足這些需求。

針對知識庫管理系統(tǒng)下載的需求量身定制激勵措施。公司提供的獎勵 必須對知識庫管理系統(tǒng)下載具有意義，否則效果不大。每位知識庫管理系統(tǒng)下載能被激勵的方式不同，公司應(yīng)該模仿自助餐的做法，提供多元激勵，供知識庫管理系統(tǒng)下載選擇。例如，對上有老母、下有兒女的職業(yè)婦女而言，給予他們一天在家工作的獎勵，比大幅加薪或許更有吸引力。
 

原則之二：獎懲適度
 

獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使知識庫管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕起不到激勵效果，或者讓知識庫管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓知識庫管理系統(tǒng)下載感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓知識庫管理系統(tǒng)下載輕視錯誤的嚴重性，可能還會犯同樣的錯誤。
 

原則之三：激勵的公平性
 

公平性是知識庫管理系統(tǒng)下載管理中一個很重要的原則，知識庫管理系統(tǒng)下載感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的知識庫管理系統(tǒng)下載，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的知識庫管理系統(tǒng)下載，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。知識管理系統(tǒng)下載管理者在處理知識庫管理系統(tǒng)下載問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些知識庫管理系統(tǒng)下載可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。
 

原則之四：獎勵正確的事情
 

如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時卻被管理者所忽略。一個流傳很廣的故事說：漁夫在船上看見一條蛇口中叼著一只青蛙，青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來放了生。但漁夫又覺得對不起饑餓的蛇，于是他將自己隨身攜帶的心愛的酒讓蛇喝了幾口，蛇愉快地游走了。

漁夫正為自己的行為感到高興，突然聽到船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己，嘴里叼著兩只青蛙。

種瓜得瓜，種豆得豆。漁夫的知識庫管理系統(tǒng)下載激勵起到了作用，但這和漁夫的初衷是背道而馳的，本想救青蛙一命的漁夫，卻不想由于不當(dāng)?shù)募睿瑓s使更多的青蛙遭了殃。獎勵得當(dāng)，種瓜得瓜，獎勵不當(dāng)，種瓜得豆。經(jīng)營者實施激勵最犯忌的，莫過于他獎勵的初衷與獎勵的結(jié)果存在很大差距，甚至南轅北轍。

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