警惕對數(shù)據(jù)中心運維管理價值認識的誤區(qū)

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對數(shù)據(jù)中心運維管理產(chǎn)品的要求始于對數(shù)據(jù)中心信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃。這種規(guī)劃無論大小、深淺都應始終堅持從數(shù)據(jù)中心的運維戰(zhàn)略、業(yè)務需求、風險控制、成本效益等目標出發(fā)，同時還應清醒地認識到兩個常見的決策誤區(qū)：一是認為采用了高端的運維管理產(chǎn)品就代表了高質量的運維水平。對于這一認識毋庸贅言，從上述對人員、流程、合作伙伴的要求就可以看出，產(chǎn)品僅是一個方面而不能代表全部;另一個誤區(qū)是不重視運維管理信息系統(tǒng)的建設，認為在信息系統(tǒng)建設上的投入不能帶來直接的價值。

對此，從專業(yè)化的數(shù)據(jù)中心運維角度來看，數(shù)據(jù)中心信息化能夠實實在在帶來的好處可以簡單概括為以下幾個方面：

(1)提高效率、降低成本。 一個運維管理產(chǎn)品的投入使用往往可以帶來十幾倍以上的生產(chǎn)力提升和相應的成本降低。業(yè)界的普遍看法是：運維管理信息系統(tǒng)其實就是數(shù)據(jù)中心業(yè)務的生產(chǎn)系統(tǒng)。 (2)使運維風險保持在可以控制的水平。 數(shù)據(jù)中心如果不重視對風險的控制就如同在高速公路上行車不系安全帶一樣危險，而危險一旦發(fā)生想繼續(xù)行駛可就難上加難了。 (3)改進服務質量提升競爭力。 數(shù)據(jù)中心的業(yè)務可以概括為：通過運行設備管理系統(tǒng)系統(tǒng)來向客戶提供服務。沒有信息系統(tǒng)的支撐來運行設備管理系統(tǒng)系統(tǒng)就如超市里仍然采用手工結賬一樣不能讓顧客滿意。本文來自互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考

發(fā)布：2007-04-15 10:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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