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某隧道施工項目部設備物資檢查情況總結

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某隧道施工項目部設備物資檢查情況總結一、 物資成本檢查數(shù)據(jù)：至20xx年x月x日，項目部主洞實際消耗鋼材比預算量少x噸，主要原因

 

 

某隧道施工項目部設備物資檢查情況總結 一、 物資成本檢查數(shù)據(jù)：
至20xx年x月x日，項目部主洞實際消耗鋼材比預算量少x噸，主要原因為原設計格柵拱架xM一榀，施工中視圍巖穩(wěn)定程度，適當加大了支護間距；水泥實際消耗量比預算多xm³，砼實際使用了比預算多xm³，主要原因為施工過程中圍巖極差，實際支護中采用了注漿管棚的施工方法，增加了水泥注漿用量，并且洞內地下水豐富，形成股狀涌流，噴砼施工中被涌水沖刷損失和頻繁發(fā)生塌方變形，處理過程中增加了砼的損耗。
從以上數(shù)據(jù)中能反映項目部平時核算工作做的不夠，沒有充分積累原始的數(shù)據(jù)來準確支持，不能全面反映到底是管理漏洞還是實際施工情況變化的原因。建議項目部在后續(xù)施工中積累每次實際施工與設計發(fā)生變化時的準確變更量，對預算及時進行調整，以便對材料的超耗和節(jié)約情況進行準確定性。
二、管理程序：
1、 管理制度：需要建立健全設備、物資管理制度，作為項目部的可操作性的管理規(guī)定，需要對每種機械設備、材料有針對性的制定管理細則，包括機械設備的維護保養(yǎng)，材料的進料發(fā)放方式、現(xiàn)場管理模式、使用過程的控制措施等等以及對直接使用單位施工隊的制約措施，需要下發(fā)到施工隊手上去。
2、 設備物資管理臺賬 設備物資管理臺賬比較規(guī)范，符合相關設備物資和財務管理規(guī)定。
3、 物資總量計劃需要有各部門按照實際情況共同計算審核，提高數(shù)據(jù)的準確可信度，應有工程部、計劃部、總工和項目經理簽字批準，以便于物資部總量控制。超出部分工程量或者變更設計材料用量應有相關的總量計劃的調整。



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發(fā)布：2007-07-03 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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