物質部的組織結構形式

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物資部在建立部門組織結構時，管理者應該先策劃建立一份物資部的組織結構圖。在對該圖進行必要的檢討、論證后報上級審批，一旦獲得批準，它就成了建立物資部組織結構的根本依據(jù)。

策劃物資部建立部門組織結構圖時所涉及的因素主要包括如下幾方面：
1、企業(yè)規(guī)劃的大小程度。如場地、人員、生產能力、營業(yè)額、輻射范圍、經營和貿易范圍等，這些因素所體現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模越大，建立的物資部的功能就越多。
2、企業(yè)的性質。如集團型企業(yè)、獨立型企業(yè)、合營企業(yè)或配套企業(yè)等，不同的企業(yè)性質對物資部會有不同的要求。
3、企業(yè)的生產方式類別。如屬于ODM/OEM方式、備貨型（MTS）生產方式、來料加工方式等，生產方式不同，其所需的物流服務水準也不同。
4、生產產品的復雜度。如屬于生產零件型、整機裝配型、材料加工型等，生產產品所包含的零件越多，物資部的作業(yè)難度就越大。
5、企業(yè)物流系統(tǒng)的管理水準。如屬于是否使用ERP/MRPII管理體系、計算機輔助管理、機械化管理、人工管理以及人員素質等，管理水準越高，手法越先進，管理難度就越小。
6、企業(yè)物流系統(tǒng)的硬件水準。如屬于自動配/送料供給生產、機械化搬運、管道式傳輸、自動包裝轉運、立體型倉庫等，使用的硬件設施越好，管理效率就會越高。

組織結構圖的主要內容包括：

指引案例：
某化工廠物資部組織結構圖：
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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