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PMC與其它相關部門的配合
所謂政通人合為最上層，生管與物控首重溝通協(xié)調(diào)與清楚的報表數(shù)字.假設PMC本身底子不夠，溝通技巧又不行，是難以要求其它部門全力配合的，多做一點也就多學了一點，其它同事也了解你并不是只出嘴巴而已，故lipskill強，但專業(yè)能力不足，又不喜歡做事的，別人是難與你配合的.因此多學多作多問，專業(yè)技巧夠了，人際關系也好了，再搭配公司SOP，你就真的是公司靈魂首席PLANNER了.
1.采購
與PMC關系最為密切，罵的最多，求的也最多，公歸公.私歸私，不可情緒化.
a.準時提供缺料報表
b.根據(jù)L/T下請購單
c.有呆料發(fā)生，發(fā)出訂單取消單(openPOcancel)或要求轉(zhuǎn)賣
d.用月統(tǒng)計方式列出上個月來，采購cancel訂單的比數(shù)，做出POcancellationrate，來讓采購主管review他底下采購的performece
e.要緊追著采購跑(一些采購真的很被動，你要問才會知道答案/發(fā)現(xiàn)問題)，追問材料交期/POcancel狀況
f.并定期(一個月)要求reviewleadtime.
g.要求secondsourceapproved，以避免因singlesource而斷線.
h.也應要求采購與廠商談hub建立與i.localsurveysourcing.list出controltable來monthlyreview
j.假設看不到兩個月后的forecast，應與采購.PMD(projectmanagerofR&D).OFD討論哪些longL/Titems須先備，這樣對我們控制庫存有絕對幫助.記住，要不厭其煩.
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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