當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成?
1.生產(chǎn)計(jì)劃部門
  ◆生產(chǎn)計(jì)劃制定不臺理。
  ◆經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃。
2.采購部門
  ◆采購人員不太負(fù)責(zé)任。
  ◆采購渠道不足,
  ◆價(jià)格太低,造成供應(yīng)商服務(wù)差。
  ◆供應(yīng)商延誤交期。
3.物資控制部門
  ◆物資計(jì)劃不合理。
  ◆未設(shè)定合理的安全存量。
  ◆物資進(jìn)度沒有效控制。
4.倉庫部門
  ◆賬物不一致。
  ◆盤點(diǎn)不準(zhǔn)確。
  ◆賬務(wù)工作效率低。
5.品管部門
  ◆未建立檢驗(yàn)規(guī)范。
  ◆進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽。
  ◆驗(yàn)收效率低下。
- 1某客運(yùn)專線鐵道部部管物資管理制度
 - 2物質(zhì)搬運(yùn)人員須知
 - 3物資管理系統(tǒng)產(chǎn)品概況與功能介紹
 - 4PMC需要懂得哪方面的知識、流程以及工作重點(diǎn)內(nèi)容是什么?
 - 5評標(biāo)工作紀(jì)律范文
 - 6一份某工程項(xiàng)目部的物資管理自查自糾的報(bào)告
 - 7物質(zhì)跟催的作用有哪些?
 - 8公司政治的智慧與技巧
 - 9建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(7)業(yè)務(wù)管理及現(xiàn)場物資管理制度
 - 10物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
 - 11工程項(xiàng)目物資管理的基本流程和規(guī)定
 - 12物質(zhì)儲備定額的組成
 - 13ABC分析法的主要作用有什么?
 - 14物質(zhì)編號的方法
 - 15什么是定期訂購制?
 - 16物質(zhì)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟?
 - 172008年度值得關(guān)注的商業(yè)模式
 - 18建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(6)物資成本核算辦法
 - 19文化是創(chuàng)新的最大敵人
 - 20金蝶云戰(zhàn)略打造中國管理云
 - 21項(xiàng)目部物資部日常必須做的物資管理具體工作
 - 22中標(biāo)通知書的規(guī)范格式--某錨具中標(biāo)通知書范本
 - 23公司周轉(zhuǎn)材料管理中心年度工作總結(jié)及工作方案策劃
 - 24面臨審計(jì)項(xiàng)目部設(shè)備物資管理需要注意的事情
 - 25醫(yī)院物資管理系統(tǒng)怎么樣?
 - 26年度盤點(diǎn)PMC工作安排
 - 27關(guān)于上報(bào)閑置設(shè)備物資的通知的傳真電報(bào)格式
 - 282008,經(jīng)銷商需要關(guān)注什么
 - 29中國水利水電第五工程局有限公司供應(yīng)商管理辦法
 - 30物資核算中存在的問題
 
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓


